Rudisha faida iliyopunguzwa kufanya kazi kwenye sakafu ya mauzo.
Katika matokeo ya muda ya 1981, mapato ya kawaida ya Ito-Yokado yalipungua. Wasifu rasmi hubainisha awamu hii kama mahali pa kuanzia kwa mageuzi ya kiutendaji. Katika juhudi zilizoongozwa na Toshifumi Suzuki, kampuni iliangalia mwenendo wa mauzo kwa kila bidhaa na kukagua bidhaa ambazo hazikuwa zikiuzwa vizuri.[1]
Lombroso ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Historia ya kampuni inarekodi kuanzishwa kwa Kamati ya Marekebisho ya Biashara mnamo Februari 1982.[3] Hisia ya kiongozi wa biashara ya mgogoro ni tofauti na mabadiliko ya kampuni nzima katika mazoea ya kufanya kazi. Lazima kuwe na mchakato wa kutafsiri wasiwasi huo katika kuagiza, utofauti na usimamizi wa mauzo.
Hata ikiwa mauzo ya jumla yanaongezeka, haimaanishi kwamba hali ya kila bidhaa ni nzuri. Fedha na rafu zinaweza kutumika kwa vitu ambavyo havifanyi kazi katika kivuli cha vitu vinavyouzwa vizuri. Ni vigumu kuona ni nini kinachohitajika kuongezeka na nini kinapaswa kupunguzwa wakati wa kuangalia tu kitengo kikubwa cha duka kwa ujumla.
Usimamizi wa kipengee kimoja sio kazi inayoweza kukamilishwa kwa kukusanya idadi kubwa ya takwimu za kina. Sababu haikuuza ni kwa sababu hakukuwa na mahitaji yake, kwa sababu kiliwekwa mahali pabaya, au kwa sababu hakikuwa kwenye hisa wakati ulipokihitaji. Hata kama nambari za mauzo ni sawa, sababu ni tofauti. Ni muhimu kubadilisha nambari na kurudi kwenye tovuti kwa uchunguzi na kurudi kwenye tovuti ili uunganishe uchunguzi na uunganishe. kuthibitisha matokeo
Kurekodi nyenzo Matamshi ya Masatoshi Ito vile vile yanapendekeza kwamba kile ambacho watu wanasoma katika taarifa inategemea kama wale wanaoifasiri wanaelewa mteja.[2] Mfumo wa habari unaweza kueleweka kama zana ya kufafanua nini cha kuchunguza kwenye sakafu ya duka, badala ya kifaa kinachofanya kutazama sakafu ya duka kuwa sio lazima.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kadiri takwimu zinavyofafanuliwa zaidi, ndivyo inavyokuwa muhimu kuuliza kwa nini.
Kabla ya kupunguza bidhaa ambazo hazijauzwa kwenye ubao wote, angalia hali kama vile bidhaa ambazo hazijauzwa, uwekaji, maelezo, msimu, n.k. Unda nadharia tete kulingana na uchunguzi, fanya mabadiliko madogo, na uone matokeo. Ni muhimu kubadilisha nambari za bidhaa mahususi kwa hukumu kwa kila bidhaa.