Nakakita ng pabrika ng kahoy ang magiging partner.
Noong Agosto 1950, bumisita si Mitarai sa Estados Unidos at iminungkahi ang isang pakikipagsosyo sa pagbebenta sa Bell & Howell. Ayon sa kasaysayan ng Canon, pinuri ang mga tampok ng camera, ngunit tinanggihan ang panukala dahil sa mga kontemporaryong pananaw sa mga produkto at alalahanin ng Hapon kabilang ang kahinaan ng pabrika ng punong-tanggapan sa sunog bilang isang gusaling gawa sa kahoy.[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Ang pagtanggi ay sumasalamin sa mga alalahanin na higit pa sa kalidad ng produkto. Ang isang distributor ay namumuhunan sa isang network ng pagbebenta at suporta sa customer sa pag-aakalang magpapatuloy ang mga supply; ito ay higit pa sa pagbili ng mga kalakal. Kung ang pabrika ay huminto, ang distributor ay maaaring hindi matupad ang sarili nitong mga pangako. Ang mga pasilidad ng supplier samakatuwid ay kumakatawan sa isang panganib sa hinaharap para sa mga kasosyo nito sa negosyo.
Noong Hunyo 1951, binili ng Canon ang dating pabrika ng Fuji Aircraft Instruments sa Shimomaruko at sinimulang pagsama-samahin ang mga operasyon nito doon noong Nobyembre. Tinutukoy ng kasaysayan ng kumpanya ang paglipat sa isang modernong pabrika na lumalaban sa sunog bilang isang mahalagang pagbabago pagkatapos ng pagbisita ni Mitarai sa Estados Unidos.[2]
Kapag malinaw ang mga batayan para sa pagtanggi, maaari mong tukuyin kung ano ang babaguhin sa halip na makipagtalo lang. Ang pagkiling na nauugnay sa nasyonalidad ay maaaring mahirap iwaksi nang mabilis, ngunit ang mga pasilidad sa produksyon at mga pagsasaayos ng supply ay maaaring mapabuti sa mga konkretong paraan. Ngunit ang pagbabago ng lahat ng bagay na hinihiling ng isang prospective na kasosyo ay mag-iiwan ng pamumuhunan nang walang limitasyon. Dapat mong husgahan kung ang mga pagbabagong iyon ay nagsisilbi rin sa iyong sariling pangmatagalang pananagutan para sa iyong sariling mga customer.
Ang mga pagpipilian ni Mitarai ay nararapat higit pa sa isang emosyonal na kuwento kung saan ang pagkabigo ay humantong sa tagumpay. Ang paghihiwalay ng mga dahilan ng pagtanggi sa kalidad, reputasyon, at pagpapatuloy ng supply ay ginagawang mas madaling maunawaan ang mga susunod na pagbabago ng kumpanya. Ang muling pagtatayo ng tiwala ay maaaring mangailangan ng mga pagbabago sa mga gusali at proseso bago ang mga salita.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Tukuyin kung aling mga dahilan ng pagtanggi ang maaaring matugunan sa pamamagitan ng mga pagpapabuti.
Ang isang pagtatasa ng pagganap ng produkto ay iba sa isang pagtatasa ng isang relasyon sa negosyo. Linawin ang mga responsibilidad na dadalhin ng kabilang partido, kabilang ang pagpapatuloy ng supply, pagpapanatili, at komunikasyon. Pagkatapos ay pumili ng mga pagpapahusay na kailangan din ng iyong sariling kumpanya, at ang pagtanggi ay makakapagbigay-alam sa iyong susunod na desisyon sa pamumuhunan.