Mshirika mtarajiwa aliona kiwanda cha mbao.
Mnamo Agosti 1950, Mitarai alitembelea Marekani na akapendekeza ushirikiano wa mauzo kwa Bell & Howell. Kulingana na historia ya Canon, vipengele vya kamera vilisifiwa, lakini pendekezo hilo lilikataliwa kwa sababu ya mitizamo ya kisasa ya bidhaa za Kijapani na wasiwasi ikiwa ni pamoja na kuathiriwa kwa kiwanda cha makao makuu ya kiwanda cha mbao kuwaka moto.[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Kukataliwa kulionyesha wasiwasi zaidi ya ubora wa bidhaa. Msambazaji huwekeza katika mtandao wa mauzo na usaidizi wa wateja kwa kudhani kuwa ugavi utaendelea; hufanya zaidi ya kununua bidhaa tu. Ikiwa kiwanda kitasimama, msambazaji anaweza kushindwa kutimiza ahadi zake. Kwa hivyo vifaa vya msambazaji viliwakilisha hatari ya baadaye, kwa washirika wake wa biashara.
Mnamo Juni 1951, Canon ilinunua kiwanda cha zamani cha Fuji Aircraft Instruments huko Shimomaruko na kuanza kuunganisha shughuli zake huko mwezi huo wa Novemba. Historia ya kampuni hiyo inabainisha kuhamia kiwanda cha kisasa, kisichostahimili moto kama hatua muhimu ya mabadiliko kufuatia ziara ya Mitarai nchini Marekani.[2]
Wakati sababu za kukataa ziko wazi, unaweza kutambua nini cha kubadilisha badala ya kubishana tu. Ubaguzi unaohusishwa na utaifa unaweza kuwa vigumu kuondoa haraka, lakini vifaa vya uzalishaji na ugavi vinaweza kuboreshwa kwa njia madhubuti. Hata hivyo kubadilisha kila kitu maombi ya mshirika mtarajiwa kutaacha uwekezaji bila kikomo. Lazima uhukumu ikiwa mabadiliko hayo pia yatahudumia wateja wako mwenyewe wajibu wa muda mrefu wa kusambaza.
Chaguo za Mitarai zinastahili zaidi ya hadithi ya kihisia ambapo kuchanganyikiwa kulisababisha mafanikio. Kutenganisha sababu za kukataliwa kuwa ubora, sifa, na mwendelezo wa ugavi hufanya mabadiliko yanayofuata ya kampuni kuwa rahisi kueleweka. Kujenga upya uaminifu kunaweza kuhitaji mabadiliko ya majengo na michakato kabla ya maneno.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Tambua ni sababu zipi za kukataa zinaweza kushughulikiwa kupitia uboreshaji.
Tathmini ya utendaji wa bidhaa ni tofauti na tathmini ya uhusiano wa kibiashara. Fafanua majukumu ambayo mhusika mwingine angebeba, ikiwa ni pamoja na mwendelezo wa ugavi, matengenezo, na mawasiliano. Kisha chagua maboresho ambayo kampuni yako pia inahitaji, na kukataa kunaweza kujulisha uamuzi wako ujao wa uwekezaji.