Müstakbel ortak bir ahşap fabrikası gördü.
Ağustos 1950'de Mitarai Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret etti ve Bell & Howell'e bir satış ortaklığı teklif etti. Canon'un geçmişine göre, kameranın özellikleri övüldü, ancak teklif, Japon ürünlerine ilişkin çağdaş algılar ve genel merkez fabrikasının ahşap bir bina olarak yangına karşı savunmasızlığı da dahil olmak üzere endişeler nedeniyle reddedildi.[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Reddedilme, ürünün kalitesinin ötesindeki endişeleri yansıtıyordu. Bir distribütör, tedarikin devam edeceği varsayımıyla bir satış ağına ve müşteri desteğine yatırım yapar; sadece mal satın almaktan fazlasını yapar. Fabrika durursa distribütör kendi sözlerini tutamayabilir. Bu nedenle tedarikçinin tesisleri, iş ortakları için de geleceğe yönelik bir risk teşkil ediyordu.
Canon, Haziran 1951'de Shimomaruko'daki eski Fuji Aircraft Instruments fabrikasını satın aldı ve Kasım ayında buradaki faaliyetlerini birleştirmeye başladı. Şirketin geçmişi, modern, yangına dayanıklı bir fabrikaya taşınmayı Mitarai'nin Amerika Birleşik Devletleri ziyaretinin ardından önemli bir dönüm noktası olarak tanımlıyor.[2]
Reddetme gerekçeleri açık olduğunda, basitçe karşı çıkmak yerine neyi değiştirmeniz gerektiğini belirleyebilirsiniz. Milliyetle ilgili önyargıları hızlı bir şekilde ortadan kaldırmak zor olabilir, ancak üretim tesisleri ve tedarik düzenlemeleri somut yollarla iyileştirilebilir. Ancak olası bir ortağın talep ettiği her şeyi değiştirmek, yatırımı sınırsız bırakır. Bu değişikliklerin aynı zamanda müşterilere tedarik etme konusunda kendi uzun vadeli sorumluluğunuza da hizmet edip etmediğine karar vermelisiniz.
Mitarai'nin seçimleri, hayal kırıklığının başarıya yol açtığı duygusal bir hikayeden daha fazlasını hak ediyor. Reddedilme nedenlerini kalite, itibar ve tedarik sürekliliği olarak ayırmak, şirketin bir sonraki değişikliklerinin anlaşılmasını kolaylaştırır. Güveni yeniden inşa etmek, kelimelerden önce binalarda ve süreçlerde değişiklik yapılmasını gerektirebilir.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Hangi ret nedenlerinin iyileştirmeler yoluyla giderilebileceğini belirleyin.
Ürün performansının değerlendirilmesi, iş ilişkisinin değerlendirilmesinden farklıdır. Tedarik, bakım ve iletişimin sürekliliği de dahil olmak üzere karşı tarafın taşıyacağı sorumlulukları netleştirin. Ardından kendi şirketinizin de ihtiyaç duyduğu iyileştirmeleri seçin; ret, bir sonraki yatırım kararınızı bilgilendirebilir.