প্রত্যাশিত অংশীদার একটি কাঠের কারখানা দেখেছেন।
1950 সালের আগস্টে, মিতারাই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যান এবং বেল অ্যান্ড হাভেলের কাছে একটি বিক্রয় অংশীদারিত্বের প্রস্তাব করেন। ক্যাননের ইতিহাস অনুসারে, ক্যামেরার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রশংসিত হয়েছিল, কিন্তু জাপানি পণ্যগুলির সমসাময়িক উপলব্ধির কারণে প্রস্তাবটি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল এবং সদর দফতরের কারখানার কাঠের অগ্নিনির্বাপকতা হিসাবে বিল্ডিং সহ উদ্বেগের কারণে।[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
প্রত্যাখ্যানটি পণ্যের গুণমানের বাইরে উদ্বেগ প্রতিফলিত করে। একজন পরিবেশক বিক্রয় নেটওয়ার্কে বিনিয়োগ করে এবং সরবরাহ অব্যাহত থাকবে এই অনুমানে গ্রাহক সহায়তায়; এটি কেবল পণ্য কেনার চেয়েও বেশি কিছু করে। যদি কারখানা বন্ধ হয়ে যায়, তাহলে পরিবেশক তার নিজের প্রতিশ্রুতি রাখতে অক্ষম হতে পারে। তাই সরবরাহকারীর সুবিধাগুলি তার ভবিষ্যতের ব্যবসার অংশীদারের জন্য খুব ঝুঁকিপূর্ণ।
1951 সালের জুন মাসে, ক্যানন শিমোমারুকোর সাবেক ফুজি এয়ারক্রাফ্ট ইন্সট্রুমেন্টস ফ্যাক্টরি কিনে নেয় এবং সেই নভেম্বরে সেখানে তার কার্যক্রম একীভূত করা শুরু করে। কোম্পানির ইতিহাস মিতারাইয়ের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সফরের পর একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড় হিসাবে একটি আধুনিক, অগ্নি-প্রতিরোধী কারখানায় স্থানান্তরকে চিহ্নিত করে।[2]
যখন প্রত্যাখ্যানের কারণগুলি স্পষ্ট হয়, তখন আপনি কেবল তর্ক করার পরিবর্তে কী পরিবর্তন করতে হবে তা সনাক্ত করতে পারেন। জাতীয়তার সাথে যুক্ত কুসংস্কার দ্রুত দূর করা কঠিন হতে পারে, তবে উত্পাদন সুবিধা এবং সরবরাহ ব্যবস্থাকে সুনির্দিষ্ট উপায়ে উন্নত করা যেতে পারে। তবুও সম্ভাব্য অংশীদারের অনুরোধের সবকিছু পরিবর্তন করা সীমা ছাড়াই বিনিয়োগ ছেড়ে দেবে। আপনাকে বিচার করতে হবে যে এই পরিবর্তনগুলি আপনার নিজের দায়িত্ব সরবরাহের জন্য দীর্ঘমেয়াদি গ্রাহকদের সরবরাহ করবে কিনা।
মিতারাইয়ের পছন্দগুলি একটি আবেগপূর্ণ গল্পের চেয়ে বেশি প্রাপ্য যেখানে হতাশা সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছিল। গুণমান, খ্যাতি এবং সরবরাহের ধারাবাহিকতায় প্রত্যাখ্যানের কারণগুলিকে আলাদা করা কোম্পানির পরবর্তী পরিবর্তনগুলিকে বোঝা সহজ করে তোলে। বিশ্বাস পুনর্গঠনের জন্য শব্দের আগে ভবন এবং প্রক্রিয়াগুলিতে পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
প্রত্যাখ্যানের কোন কারণগুলি উন্নতির মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে তা চিহ্নিত করুন।
পণ্যের পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন একটি ব্যবসায়িক সম্পর্কের মূল্যায়ন থেকে আলাদা। সরবরাহ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং যোগাযোগের ধারাবাহিকতা সহ অন্য পক্ষের দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করুন। তারপরে আপনার নিজের কোম্পানিরও প্রয়োজন এমন উন্নতিগুলি বেছে নিন, এবং প্রত্যাখ্যান আপনার পরবর্তী বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত জানাতে পারে।