வருங்கால பங்குதாரர் ஒரு மரத் தொழிற்சாலையைப் பார்த்தார்.
ஆகஸ்ட் 1950 இல், மிட்டராய் அமெரிக்காவிற்குச் சென்று பெல் & ஹோவெல்லுக்கு விற்பனை கூட்டாண்மையை முன்மொழிந்தார். கேனானின் வரலாற்றின்படி, கேமராவின் அம்சங்கள் பாராட்டப்பட்டன, ஆனால் ஜப்பானிய தயாரிப்புகளின் சமகால கருத்துக்கள் மற்றும் தலைமையக தொழிற்சாலையின் பாதிப்பு, மர கட்டிடமாக தீப்பிடிக்கும் தன்மை உள்ளிட்ட கவலைகள் காரணமாக இந்த திட்டம் நிராகரிக்கப்பட்டது.[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
மறுப்பு தயாரிப்பின் தரத்திற்கு அப்பாற்பட்ட கவலைகளை பிரதிபலித்தது. விநியோகம் தொடரும் என்ற அனுமானத்தில் ஒரு விநியோகஸ்தர் ஒரு விற்பனை நெட்வொர்க் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவில் முதலீடு செய்கிறார்; இது வெறுமனே பொருட்களை வாங்குவதை விட அதிகம். தொழிற்சாலை நிறுத்தப்பட்டால், விநியோகஸ்தர் தனது சொந்த வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற முடியாமல் போகலாம். அதனால் சப்ளையர் தனது வணிக வசதிக்காக எதிர்காலத்தில் ஆபத்தை எதிர்கொள்கிறார்.
ஜூன் 1951 இல், கேனான் ஷிமோமருகோவில் உள்ள முன்னாள் புஜி விமான கருவிகள் தொழிற்சாலையை வாங்கி, அந்த நவம்பரில் அதன் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கியது. மிடராய் அமெரிக்காவிற்கு விஜயம் செய்ததைத் தொடர்ந்து நவீன, தீ-எதிர்ப்புத் தொழிற்சாலைக்கு மாற்றப்பட்டதை நிறுவனத்தின் வரலாறு குறிப்பிடுகிறது.[2]
மறுப்பதற்கான காரணங்கள் தெளிவாக இருக்கும் போது, வெறுமனே வாதாடுவதற்குப் பதிலாக எதை மாற்ற வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். தேசியத்துடன் தொடர்புடைய தப்பெண்ணத்தை விரைவாக அகற்றுவது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் விநியோக ஏற்பாடுகள் உறுதியான வழிகளில் மேம்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், வருங்கால கூட்டாளர் கோரிக்கைகளை எல்லாம் மாற்றினால் முதலீட்டு வரம்புகள் இல்லாமல் போய்விடும்.
விரக்தி வெற்றிக்கு வழிவகுத்த உணர்ச்சிகரமான கதையை விட மிடராய் தேர்வுகள் தகுதியானவை. தரம், நற்பெயர் மற்றும் விநியோகத்தின் தொடர்ச்சி ஆகியவற்றில் நிராகரிப்புக்கான காரணங்களைப் பிரிப்பது நிறுவனத்தின் அடுத்த மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்குகிறது. நம்பிக்கையை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப, வார்த்தைகளுக்கு முன் கட்டிடங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
மேம்பாடுகள் மூலம் மறுப்புக்கான காரணங்களைக் கண்டறியலாம்.
தயாரிப்பு செயல்திறன் மதிப்பீடு வணிக உறவின் மதிப்பீட்டிலிருந்து வேறுபட்டது. விநியோகம், பராமரிப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சி உட்பட, மற்ற தரப்பினர் சுமக்கும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள். பின்னர் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திற்கும் தேவையான மேம்பாடுகளைத் தேர்வுசெய்யவும், மறுப்பது உங்களின் அடுத்த முதலீட்டு முடிவை தெரிவிக்கும்.