ممکنہ ساتھی نے لکڑی کا کارخانہ دیکھا۔
اگست 1950 میں، Mitarai نے ریاستہائے متحدہ کا دورہ کیا اور Bell & Howell کو سیلز پارٹنرشپ کی تجویز پیش کی۔ کینن کی تاریخ کے مطابق، کیمرہ کے فیچرز کی تعریف کی گئی، لیکن جاپانی مصنوعات کے بارے میں عصری تصورات اور ہیڈ کوارٹر فیکٹری کی لکڑی کی عمارت کے خطرے کے طور پر خدشات سمیت اس تجویز کو مسترد کر دیا گیا۔[2]
Akonnchiroll ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
انکار نے پروڈکٹ کے معیار سے باہر کے خدشات کی عکاسی کی۔ ایک ڈسٹری بیوٹر سیلز نیٹ ورک اور کسٹمر سپورٹ میں اس مفروضے پر سرمایہ کاری کرتا ہے کہ سپلائی جاری رہے گی؛ یہ صرف سامان خریدنے سے زیادہ کام کرتا ہے۔ اگر فیکٹری بند ہو جاتی ہے، تو ڈسٹری بیوٹر اپنے وعدوں کو پورا کرنے سے قاصر ہو سکتا ہے۔ سپلائی کرنے والے کی سہولیات اس کے مستقبل کے کاروباری پارٹنر کے لیے بھی خطرے کی نمائندگی کرتی ہیں۔
جون 1951 میں، کینن نے شیموماروکو میں سابق فوجی ایئر کرافٹ انسٹرومنٹس فیکٹری خریدی اور اس نومبر میں وہاں اپنے کام کو مستحکم کرنا شروع کیا۔ کمپنی کی تاریخ میتارائی کے ریاستہائے متحدہ کے دورے کے بعد ایک اہم موڑ کے طور پر ایک جدید، آگ سے بچنے والی فیکٹری میں منتقل ہونے کی نشاندہی کرتی ہے۔[2]
جب انکار کی بنیادیں واضح ہوں تو، آپ صرف جواب دینے کی بجائے اس بات کی نشاندہی کر سکتے ہیں کہ کیا تبدیل کرنا ہے۔ قومیت سے جڑے تعصب کو فوری طور پر دور کرنا مشکل ہو سکتا ہے، لیکن پیداواری سہولیات اور سپلائی کے انتظامات کو ٹھوس طریقوں سے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ اس کے باوجود ممکنہ پارٹنر کی درخواستوں کی ہر چیز کو تبدیل کرنے سے سرمایہ کاری محدود ہو جائے گی۔ آپ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ آیا یہ تبدیلیاں آپ کی اپنی ذمہ داری کو پورا کرتی ہیں یا نہیں، آپ کو یہ فیصلہ کرنا چاہیے کہ آیا یہ تبدیلیاں آپ کی اپنی ذمہ داری کو پورا کرتی ہیں۔
Mitarai کے انتخاب ایک جذباتی کہانی سے زیادہ کے مستحق ہیں جس میں مایوسی کامیابی کا باعث بنی۔ معیار، شہرت اور فراہمی کے تسلسل میں مسترد ہونے کی وجوہات کو الگ کرنا کمپنی کی اگلی تبدیلیوں کو سمجھنا آسان بنا دیتا ہے۔ اعتماد کی تعمیر نو کے لیے عمارتوں اور الفاظ سے پہلے عمل میں تبدیلی کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
انکار کی کن وجوہات کو بہتر بنا کر حل کیا جا سکتا ہے۔
مصنوعات کی کارکردگی کا اندازہ کاروباری تعلقات کے جائزے سے مختلف ہوتا ہے۔ دوسری پارٹی کی ذمہ داریوں کو واضح کریں، بشمول سپلائی، دیکھ بھال، اور مواصلات کا تسلسل۔ پھر ان اصلاحات کا انتخاب کریں جن کی آپ کی اپنی کمپنی کو بھی ضرورت ہے، اور انکار آپ کے اگلے سرمایہ کاری کے فیصلے سے آگاہ کر سکتا ہے۔