Pentru a proteja tehnologia, aveți numere și educație.
Raportul integrat al Hitachi notează că compania și-a consolidat testarea și cercetarea în ciuda eșecurilor repetate în timpul perioadei de înființare. Odaira a subliniat, de asemenea, contabilitatea costurilor încă de la început și a creat un sistem în care fabricile și personalul de vânzări țineau întâlniri regulate de cotație. Idealurile producției și realitatea prețurilor comenzilor nu s-au limitat la departamente separate”.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Conform aceluiași document, au înființat o școală de formare a ucenicilor în 1910. Au pregătit resurse umane chiar și atunci când comenzile erau dificile, iar în unele cazuri, absolvenții au trecut la alte companii. Educația era o investiție a cărei rentabilitate nu putea fi măsurată doar prin comenzile din fața lor.[3]
Dacă le punem una lângă alta, putem vedea că provocarea și profitabilitatea nu sunt un simplu conflict. Dacă situația efectivă a costurilor este neclară, este imposibil să judecăm care lucrare creează exces de capacitate de cercetare și care comenzi provoacă probleme în domeniu. A avea numere este necesară nu numai pentru a suprima cercetarea, ci și pentru a specifica condițiile pentru continuarea cercetării.
Pe de altă parte, este și dificil să păstrezi toate rezultatele educației în cadrul companiei. Oamenii care au dobândit abilități au voința de a-și alege propria cale de carieră. Este necesar să se aranjeze locuri de muncă și un tratament pe care oamenii care i-au pregătit să le rămână și să recunoască valoarea tehnologiei care se răspândește în exterior. Această tensiune rămâne încă în companiile de astăzi.
Motorul de 5 cai putere a fost punctul de plecare. Pentru a-l susține după aceea, aveam nevoie de o evidență a designului, capacitatea de a investiga defecțiunile, dialogul între vânzări și fabrică și pregătirea următoarei generații de ingineri. Ceea ce putem primi din istoria Odaira nu este doar încurajarea de a prelua produse dificile. Este provocarea de a crea zilnic o companie simplă, care o poate asuma în mod repetat prin mecanisme simple".
Ia-l înapoi la munca ta
Un lucru de investigat mâine.
Selectați un defect recent și citiți înregistrările cu personalul de reparații, proiectare și vânzări. Decideți nu numai costurile de restaurare, ci și cum să schimbați următorul design și explicația și lăsați-l într-un format pe care succesorul dvs. îl poate citi.
Materiale sursă/de referință
- Orașul Hitachi "Namihei Odaira"
- Hitachi „Desemnarea motorului cu inducție de 5 cai putere ca proprietate culturală importantă” 2022
- Traiectoria de creștere „Raport integrat 2019” Hitachi
Data confirmării datelor: 15 octombrie 2026. Acest articol a fost compilat pe baza materialelor istorice disponibile publicului. Interpretarea textului principal și „interpretarea lui YAMATO DENSHI” sunt considerații bazate pe fapte istorice și nu sunt o reproducere a declarațiilor sau gândurilor persoanei.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Faceți din investiții în tehnologie o condiție durabilă.
Dacă doriți să protejați fondurile de cercetare și educație, trebuie să discutați despre semnificația și povara acestora într-un mod vizibil. Întâlnirile pentru a verifica profitabilitatea și timpul pentru a crește următoarea generație ar trebui să fie în același management. Cazul Odaira oferă un indiciu pentru a se gândi la ambele.