เพื่อปกป้องเทคโนโลยี เราต้องการจำนวนคนและการศึกษา
รายงานบูรณาการของฮิตาจิให้รายละเอียดว่าพวกเขาเสริมสร้างการทดสอบและการวิจัยอย่างไร ในขณะที่ล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่าในระยะเริ่มต้น โอไดระยังเน้นย้ำเรื่องการบัญชีต้นทุนตั้งแต่เริ่มต้น และสร้างระบบที่ฝ่ายโรงงานและฝ่ายขายมีการประชุมเสนอราคากันเป็นประจำ พวกเขาไม่ได้จำกัดอุดมคติของการผลิตและความเป็นจริงของราคาสั่งซื้อไว้ในแผนกที่แยกจากกัน[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
จากเอกสารเดียวกันนี้ ระบุว่ามีการก่อตั้งโรงเรียนฝึกงานขึ้นในปี 1910 แม้ในช่วงเวลาที่การจัดส่งสินค้าเป็นไปอย่างยากลำบาก พวกเขาก็ยังคงบ่มเพาะผู้มีความสามารถ และผู้สำเร็จการศึกษาบางส่วนได้ย้ายไปทำงานในบริษัทอื่นๆ การศึกษาเป็นการลงทุนที่ผลตอบแทนไม่สามารถวัดได้จากคำสั่งซื้อในทันทีเพียงอย่างเดียว[3]
เมื่อนำทั้งสองสิ่งนี้มารวมกัน จะเห็นได้ชัดว่าความท้าทายและผลกำไรไม่ใช่เพียงแค่แรงผลักดันที่ตรงข้ามกัน หากต้นทุนที่แท้จริงไม่ชัดเจน ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุว่างานใดสร้างศักยภาพในการวิจัย และคำสั่งซื้อใดเป็นภาระต่อแรงงาน การมีตัวเลขเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่เพื่อควบคุมการวิจัยเท่านั้น แต่ยังเพื่อกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานวิจัยต่อไปอย่างเป็นรูปธรรมด้วย
ในทางกลับกัน การจำกัดผลลัพธ์ทางการศึกษาทั้งหมดไว้ภายในบริษัทนั้นเป็นเรื่องยาก ผู้ที่ได้รับทักษะย่อมมีเจตจำนงที่จะเลือกเส้นทางอาชีพของตนเอง ความตึงเครียดระหว่างการสร้างงานและสภาพการทำงานที่บุคคลที่ได้รับการฝึกอบรมต้องการทำงานต่อไป และการตระหนักถึงคุณค่าของเทคโนโลยีที่แพร่กระจายออกไปภายนอก ยังคงมีอยู่ในบริษัทต่างๆ ในปัจจุบัน
มอเตอร์ห้าแรงม้าเป็นจุดเริ่มต้น เพื่อสนับสนุนสิ่งที่ตามมา จำเป็นต้องมีบันทึกการออกแบบ ฟังก์ชันในการตรวจสอบความล้มเหลว การสื่อสารระหว่างฝ่ายขายและโรงงาน และการฝึกอบรมวิศวกรรุ่นต่อไป สิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากเส้นทางของโอไดระไม่ใช่แค่การให้กำลังใจในการรับมือกับผลิตภัณฑ์ที่ยากลำบากเท่านั้น แต่ยังเป็นความท้าทายในการสร้างบริษัทที่สามารถรับมือกับความท้าทายซ้ำแล้วซ้ำเล่าผ่านกลไกธรรมดาๆ ในชีวิตประจำวัน
นำกลับมาที่งานของฉันเอง
สิ่งหนึ่งที่ต้องตรวจสอบพรุ่งนี้
เลือกความผิดพลาดล่าสุดหนึ่งอย่าง และให้แผนกซ่อม ออกแบบ และขายอ่านบันทึก การตัดสินใจจะไม่เพียงแต่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการซ่อมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการปรับเปลี่ยนการออกแบบครั้งต่อไปและคำอธิบาย และสิ่งเหล่านี้จะถูกบันทึกไว้ในรูปแบบที่ผู้สืบทอดสามารถอ่านได้
แหล่งที่มาและเอกสารอ้างอิง
- เมืองฮิตาจิ 'นามิเฮ โอไดระ'
- ฮิตาจิ 'เกี่ยวกับการกำหนดให้มอเตอร์เหนี่ยวนำ 5 แรงม้าเป็นสมบัติทางวัฒนธรรมที่สำคัญ' ปี 2022
- ฮิตาจิ 'รายงานบูรณาการ ปี 2019' เส้นทางการเติบโต
วันที่ตรวจสอบเอกสาร: 15 ตุลาคม 2026 บทความนี้ได้รับการแก้ไขโดยอิงจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่เผยแพร่สู่สาธารณะ การตีความข้อความและ "การตีความของ YAMATO DENSHI" เป็นการพิจารณาจากข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์และไม่ได้ถ่ายทอดคำกล่าวหรือความคิดภายในของบุคคลนั้น
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
การทำให้การลงทุนในเทคโนโลยีมีความยั่งยืน
หากคุณต้องการปกป้องค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและการศึกษา คุณต้องหารือเกี่ยวกับความหมายและภาระของค่าใช้จ่ายเหล่านั้นอย่างเปิดเผย จัดการประชุมเพื่อตรวจสอบผลกำไรและเวลาสำหรับการฝึกอบรมคนรุ่นต่อไปภายในโครงสร้างการจัดการเดียวกัน กรณีของโอไดระให้เบาะแสสำหรับการพิจารณาทั้งสองอย่าง