Từ sửa chữa máy móc đến thiết kế chúng.
Những gì Namihei Odaira đã xây dựng cùng với sản xuất trong nước.

Để bảo vệ công nghệ, có số lượng và giáo dục.

Báo cáo tổng hợp của Hitachi lưu ý rằng công ty đã tăng cường thử nghiệm và nghiên cứu bất chấp những thất bại liên tục trong thời kỳ thành lập. Odaira cũng nhấn mạnh việc tính toán chi phí ngay từ giai đoạn đầu và tạo ra một hệ thống trong đó các nhà máy và nhân viên bán hàng tổ chức các cuộc họp báo giá thường xuyên. Lý tưởng về sản xuất và thực tế của giá đặt hàng không chỉ giới hạn ở các bộ phận riêng biệt.^[3]

Theo cùng một tài liệu, họ đã thành lập một trường đào tạo học việc vào năm 1910. Họ đào tạo nguồn nhân lực ngay cả khi khó có đơn đặt hàng và trong một số trường hợp, sinh viên tốt nghiệp đã chuyển sang công ty khác. Giáo dục là một khoản đầu tư mà lợi nhuận thu được không thể đo lường được chỉ bằng những đơn đặt hàng trước mắt họ.^[3]

Nếu đặt hai điều này cạnh nhau, chúng ta có thể thấy thách thức và lợi nhuận không phải là xung đột đơn giản. Nếu tình hình chi phí thực tế không rõ ràng, không thể đánh giá công việc nào tạo ra năng lực nghiên cứu vượt mức và đơn đặt hàng nào gây ra vấn đề trong lĩnh vực này. Cần có số lượng không chỉ để ngăn chặn nghiên cứu mà còn để xác định các điều kiện để tiếp tục nghiên cứu.

Mặt khác, cũng khó có thể giữ được tất cả kết quả học tập trong công ty. Những người có được kỹ năng có ý chí lựa chọn con đường sự nghiệp của riêng mình. Cần phải sắp xếp công việc và chế độ đãi ngộ mà những người đã đào tạo họ muốn ở lại, đồng thời nhận ra giá trị của công nghệ đang lan tỏa ra bên ngoài. Sự căng thẳng này vẫn còn tồn tại trong các công ty ngày nay.

Động cơ 5 mã lực là điểm khởi đầu. Để hỗ trợ nó sau đó, chúng tôi cần hồ sơ về thiết kế, khả năng điều tra lỗi, đối thoại giữa bộ phận bán hàng và nhà máy cũng như đào tạo thế hệ kỹ sư tiếp theo. Những gì chúng tôi có thể nhận được từ lịch sử của Odaira không chỉ là sự khuyến khích để đảm nhận những sản phẩm khó. Đó là thách thức tạo ra một công ty có thể liên tục vượt qua các thử thách thông qua các cơ chế đơn giản hàng ngày.

Nguồn/Tài liệu tham khảo

1. Thành phố Hitachi "Namihei Odaira"
2. Hitachi "Chỉ định động cơ cảm ứng 5 mã lực là tài sản văn hóa quan trọng" 2022
3. Quỹ đạo tăng trưởng năm 2019 của Báo cáo tích hợp của Hitachi

Ngày xác nhận dữ liệu: ngày 15 tháng 10 năm 2026. Bài viết này được biên soạn dựa trên các tài liệu lịch sử có sẵn công khai. Việc giải thích văn bản chính và ``giải thích về YAMATO DENSHI'' là những cân nhắc dựa trên sự thật lịch sử và không phải là sự sao chép lại những tuyên bố hoặc suy nghĩ của người đó.