آنچه امروز حفظ می شود می تواند به نسل بعدی خدمت کند."،
در سال 1932، کونوسوکه ماموریت کسب و کار را روشن کرد و یک چشم انداز بلند مدت برای 250 سال ارائه کرد."،[4] شخصی با موجودی روبرو شد، اما در عین حال به زمانی فکر می کرد که بسیار بیشتر از عمر خود بود. بزرگی آن فاصله جالب است.
صحبت کردن در مورد آینده دور به معنای ساده‌انگاری پرداخت‌های امروز نیست. اعتمادی که امروز حفظ می‌شود ممکن است باعث همکاری فردا شود. فناوری توسعه‌یافته امروز ممکن است برای کارهایی که هنوز نام‌گذاری نشده‌اند استفاده شود. حتی ایده‌های دور نیز تنها با چنین انباشتگی در پای ما می‌توانند به دست ما برسند.
این داستانی در مورد عدم نیاز به کاهش پرسنل در هر شرایط دشواری نیست. همه شرکت ها نمی توانند حرکت Konosuke را تکرار کنند. با این وجود، زمانی که گیر می کنید، جای سوال پرسیدن وجود دارد. قبل از تصمیم گیری در مورد حذف، در نظر بگیرید که چه چیزی را می خواهید حفظ کنید. کدام مشاغل را می توانید تغییر دهید تا به این هدف برسید؟ "،
افراد با این ترتیب سعی می کنند اعداد و افراد را در موقعیت های دشوار در یک دیدگاه قرار دهند. چیزی که من می خواهم به آینده منتقل کنم، بیش از یک داستان موفقیت واحد، ترتیبی است که در مورد آن فکر می کنم.
nagi usano from Tokyo, Japan / ویکی مدیا کامانز/منبع تصویر"، / CC BY 4.0(بدون تغییر محتوای عکس)"،
آنچه از این زندگی به خانه می بری. "،
برای محافظت از دیگران آماده باشید."،
قدرت تغییر کار شما."،
- ابتدا تصمیم بگیرید از چه چیزی می خواهید محافظت کنید."،سیاست‌های اشتغال و دستمزد در دوران رکود. پس از مشخص شدن محور تصمیم‌گیری، می‌توان دید چه کاری را باید تغییر داد.
- اعتماد را به اقدامات مشخص تبدیل کنید."،کاهش تولید و تغییر تلاش ها به سمت فروش. پیوند دادن قصد ارزش گذاری افراد به رویه هایی که محل کار را قادر می سازد تا اقدام کند."،
- بنیادی برای نسل بعدی بگذارید تا روی آن کار کنند."،اعداد فوری و روابط طولانی مدت. تمرکز بر هر دو از کارهای آینده پشتیبانی می کند."،
مسئله در شرایط دشوار فقط این نیست که چه چیزی را قطع کنیم. چه چیزی را حفظ کنیم و چه چیزی را تغییر دهیم."،
حکمتی را که می خوانید بردارید و امروز قدمی به جلو بردارید."،
یک تعهد را که می‌خواهید انجام دهید بنویسید."،
این هفته، یک نفر یا قولی را که می‌خواهید به آن عمل کنید انتخاب کنید. برای دستیابی به این هدف، هر کار قابل کاهش، زمان قابل انتقال و همکاری قابل درخواست را یادداشت کنید.
نشان باز برای فکر کردن"،
اگر "کدام وظایف را حذف کنید" قبل از "چه کسی را کاهش دهید" در نظر بگیرید، گزینه های بیشتری خواهید داشت. لطفاً فردی را که بار را متحمل می شود و تاریخی که می خواهید برنامه خود را تأیید کنید، وارد کنید.
مواد تاریخی و ویرایش"،
این یک ویژگی ویژه بر روی افراد است که بر اساس مطالب تاریخی در دسترس عموم است. رویدادهای ثبت شده در تاریخچه شرکت و بحث های YAMATO DENSHI به طور جداگانه ضبط می شود. مصاحبه های جدید با خود افراد و گفتگوهای YAMATO DENSHI تکرار نمی شود."،
- پاناسونیک "تا زمان تأسیس (1894–1918)"،
- Panasonic "1918"،
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Half-day Operation"
- Panasonic "1932 - روشن کردن ماموریت واقعی خود"،
تاریخ تایید مطالب و تصاویر تاریخی: 11 اکتبر 2026"،
منبع عکس پرتره"،
Konosuke Matsushita، 1929. عکاس ناشناس. عکس تاریخی منتشر شده در Wikimedia Commons."،
عکاس ناشناس /"، ویکی مدیا کامانز/منبع تصویر"، / PD-Japan-oldphoto(بدون تغییر محتوای عکس)"،
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
سرمایه گذاری در آینده نشان می دهد که امروزه چگونه با مردم رفتار می شود."،
این یک چیز است که بگوییم مردم یک دارایی هستند و نحوه رفتار با مردم در مواقع سختی دو چیز متفاوت است. چیزی که YAMATO DENSHI از این زمستان آموخته این است که ارزش ها در زمان های عادی با کلمات بیان نمی شوند، بلکه در اقدامات مشخصی که هنگام کاهش گزینه ها انجام می شود. فرهنگی که ما پشت سر می گذاریم نیز از تصمیمات کوچک روزانه تشکیل شده است.