Ciò che viene preservato oggi può servire alla prossima generazione.
Nel 1932, Konosuke chiarì la missione dell'azienda e presentò una visione a lungo termine per 250 anni.[4] Una persona si trovava di fronte all'inventario di fronte a lui, ma allo stesso tempo pensava a un tempo che superava di gran lunga la sua vita. L'entità di quella distanza è interessante.
Parlare del lontano futuro non significa prendere alla leggera i pagamenti di oggi. La fiducia mantenuta oggi può dare origine alla cooperazione di domani. La tecnologia sviluppata oggi può essere utilizzata per lavori che devono ancora essere nominati. Anche le idee lontane possono raggiungerci solo con tale accumulo ai nostri piedi.
Questa non è una storia sulla necessità di ridurre il personale in qualsiasi situazione difficile. Non tutte le aziende possono replicare la mossa di Konosuke. Tuttavia, c'è spazio per porre domande quando rimani bloccato. Prima di decidere cosa rimuovere, considera cosa vuoi mantenere. Quali lavori puoi cambiare per raggiungere questo obiettivo?
Le persone con quest'ordine cercano di mettere i numeri e le persone nella stessa prospettiva in situazioni difficili. Ciò che voglio trasmettere al futuro, più di una singola storia di successo, è l'ordine in cui ci penso.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Fonte immagine / CC BY 4.0(Nessuna modifica del contenuto della foto)
Ciò che porti a casa da questa vita.
Sii pronto a proteggere gli altri.
Il potere di cambiare il tuo lavoro.
- Decidi prima cosa vuoi proteggere.Occupazione e politiche salariali durante la recessione. Una volta determinato l'asse del processo decisionale, diventa possibile vedere quale lavoro deve essere cambiato.
- Trasforma la fiducia in misure concrete.Riduci la produzione e sposta gli sforzi sulle vendite. Collegare l'intenzione di valorizzare le persone a procedure che consentono al posto di lavoro di agire.
- Lascia una base su cui lavorare la prossima generazione.Numeri immediati e relazioni durature. Concentrarsi su entrambi supporterà il lavoro futuro.
La domanda in una situazione difficile non è solo cosa tagliare. Cosa mantenere e cosa cambiare.
Prendi la saggezza che hai letto e fai un passo avanti oggi.
Scrivi un impegno che intendi mantenere.
Questa settimana, scegli una persona o una promessa che vuoi mantenere. Per raggiungere questo obiettivo, scrivi ogni compito che può essere ridotto, il tempo che può essere trasferito e la cooperazione che può essere richiesta.
Apri suggerimento su cui riflettere
Se consideri ``quali compiti eliminare'' prima di ``chi ridurre'', avrai più opzioni. Per favore includi la persona che sopporterà l'onere e la data in cui vorresti confermare il tuo piano.
Materiali storici e editing
Questa è una funzione speciale sulle persone basata su materiali storici disponibili al pubblico. Gli eventi registrati nella storia dell'azienda e le discussioni di YAMATO DENSHI sono registrati separatamente. Le nuove interviste con gli individui stessi e le conversazioni di YAMATO DENSHI non vengono riprodotte.
- Panasonic "Fino alla sua fondazione (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Operazione di mezza giornata"
- Panasonic "1932 - Chiarire la sua vera missione"
Data di conferma di materiali e immagini storici: 11 ottobre 2026
Fonte della foto del ritratto
Konosuke Matsushita, 1929. Fotografo sconosciuto. Foto storica pubblicata su Wikimedia Commons.
Fotografo sconosciuto / Wikimedia Commons/Fonte immagine / PD-Japan-oldphoto(Nessuna modifica del contenuto della foto)
DENInterpretare YAMATO DENSHI
L'investimento nel futuro mostra come le persone vengono trattate oggi.
Una cosa è dire che le persone sono una risorsa e come trattarle in tempi di difficoltà sono due cose diverse. Ciò che YAMATO DENSHI ha imparato da questo inverno è che i valori non si esprimono a parole in tempi normali, ma in misure concrete adottate quando le opzioni sono ridotte. La cultura che ci lasciamo alle spalle è fatta anche di piccole decisioni quotidiane.