Gör tillbaka den minskade vinsten för att arbeta på försäljningsgolvet.
I delårsresultaten för 1981 minskade Ito-Yokados ordinarie inkomst. Officiella biografier identifierar denna fas som startpunkten för driftsreformen. I ett försök ledd av Toshifumi Suzuki tittade företaget på försäljningstrender för varje produkt och granskade produkter som inte sålde bra.[1]
Lombroso ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Företagets historia registrerar inrättandet av Business Reform Committee i februari 1982.[3] En företagsledares känsla av kris skiljer sig från en företagsomfattande förändring av arbetsmetoder. Det måste finnas en process för att översätta denna oro till beställning, sortiment och försäljningsledning.
Även om den totala försäljningen ökar, betyder det inte nödvändigtvis att skicket på varje produkt är bra. Pengar och hyllor kan användas för varor som inte fungerar i skuggan av varor som säljer bra. Det är svårt att se vad som behöver ökas och vad som behöver minskas när man bara tittar på den stora enheten i butiken som helhet.
Enstaka artikelhantering är inte ett jobb som kan slutföras genom att samla in ett stort antal detaljerade siffror. Anledningen till att den inte såldes var för att det inte fanns någon efterfrågan på den, för att den var placerad på ett dåligt ställe eller för att den inte fanns i lager när du behövde den. Även om försäljningsnumren är desamma, är anledningarna olika. fram för att bekräfta resultaten
Materialregistrering Masatoshi Itos kommentarer tyder också på att vad människor läser in i information beror på om de som tolkar den förstår kunden.[2] Ett informationssystem kan ses som ett verktyg för att klargöra vad som ska undersökas på verkstadsgolvet, snarare än en anordning som gör det onödigt att observera verkstadsgolvet.
DENTolka YAMATO DENSHI
Ju mer detaljerade siffrorna är, desto viktigare är det att fråga varför.
Innan du minskar osålda artiklar över hela linjen, kontrollera villkor som slutprodukter, placering, beskrivning, säsong, etc. Forma en hypotes baserad på observationer, gör små ändringar och se resultaten. Det är viktigt att ändra siffrorna för enskilda artiklar till bedömningar för varje enskild vara.