همانطور که یک فروشگاه رشد می کند، محصولات فردی می توانند از دید ناپدید شوند."،
چرا ماساتوشی ایتو به اصول خرده فروشی بازگشت."،

سود کاهش یافته را به کار در طبقه فروش برگردانید."،

در نتایج میان‌دوره‌ای برای سال 1981، درآمد عادی Ito-Yokado کاهش یافت. بیوگرافی‌های رسمی این مرحله را به عنوان نقطه شروع اصلاحات عملیاتی معرفی می‌کنند. در تلاشی به رهبری توشیفومی سوزوکی، این شرکت به روند فروش برای هر محصول نگاه کرد و محصولاتی را که فروش خوبی نداشتند بررسی کرد.^[1]

تاریخچه شرکت ثبت کمیته اصلاحات تجاری در فوریه 1982 است."،^[3] احساس بحران یک رهبر کسب و کار با تغییر در رویه های کاری در سطح شرکت متفاوت است. باید فرآیندی برای ترجمه این نگرانی به سفارش، دسته بندی و مدیریت فروش وجود داشته باشد."،

حتی اگر کل فروش در حال افزایش باشد، لزوماً به این معنی نیست که وضعیت هر محصول خوب است. ممکن است از وجوه و قفسه ها برای اقلامی استفاده شود که در سایه اقلامی که فروش خوبی دارند کار نمی کنند. وقتی فقط به واحد بزرگ فروشگاه به طور کلی نگاه می کنیم، تشخیص اینکه چه چیزی باید افزایش یابد و چه چیزی باید کاهش یابد دشوار است.

مدیریت تک کالا کاری نیست که بتوان آن را با جمع آوری تعداد زیادی ارقام دقیق تکمیل کرد. دلیل فروش نکردن آن عدم تقاضا برای آن بود، به دلیل قرار گرفتن آن در مکان بد یا در انبار نبودن آن در زمانی که به آن نیاز داشتید. حتی اگر شماره های فروش یکسان باشد، دلایل متفاوت است. برای تایید نتایج.

مواد ضبط شده اظهارات ماساتوشی ایتو به همین ترتیب نشان می دهد که آنچه مردم در اطلاعات می خوانند بستگی به این دارد که کسانی که آن را تفسیر می کنند مشتری را درک کنند."،^[2] یک سیستم اطلاعاتی را می توان به عنوان ابزاری برای روشن کردن آنچه که باید در طبقه مغازه بررسی کرد، به جای وسیله ای که مشاهده طبقه مغازه را غیر ضروری می کند."،

منابع و مآخذ

• Seven & I "مسیر ماساتوشی ایتو"،
• Seven & i "نگاهی به قلب تجارت در کلمات و عکس‌ها"،
• Seven & i" History"،
• Seven & i" قلب تجارت مبتنی بر روحیه اعتماد و صداقت"،