Ibinabalik ang pagbaba ng kita sa trabaho sa sales floor.
Sa mga pansamantalang resulta para sa 1981, ang ordinaryong kita ng Ito-Yokado ay nabawasan. Tinutukoy ng mga opisyal na talambuhay ang yugtong ito bilang panimulang punto para sa reporma sa pagpapatakbo. Sa pagsisikap na pinamunuan ni Toshifumi Suzuki, tiningnan ng kumpanya ang mga uso sa pagbebenta para sa bawat produkto at sinuri ang mga produkto na hindi maganda ang pagbebenta.[1]
Lombroso ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Itinatala ng kasaysayan ng kumpanya ang pagtatatag ng Business Reform Committee noong Pebrero 1982.[3] Ang kahulugan ng krisis ng isang lider ng negosyo ay iba sa isang pagbabago sa buong kumpanya sa mga gawi sa pagtatrabaho. Kailangang mayroong proseso para sa pagsasalin ng alalahaning iyon sa pag-order, assortment, at pamamahala sa pagbebenta.
Kahit na tumaas ang kabuuang benta, hindi ito nangangahulugan na maganda ang kondisyon ng bawat produkto. Maaaring gamitin ang mga pondo at istante para sa mga item na hindi gumagana sa anino ng mga bagay na mahusay na nagbebenta. Mahirap makita kung ano ang kailangang dagdagan at kung ano ang kailangang bawasan kapag tumitingin lamang sa malaking yunit ng tindahan sa kabuuan.
Ang pamamahala ng solong item ay hindi isang trabaho na maaaring kumpletuhin sa pamamagitan ng pagkolekta ng isang malaking bilang ng mga detalyadong numero. Ang dahilan kung bakit hindi ito naibenta ay dahil walang demand para dito, dahil ito ay inilagay sa isang masamang lokasyon, o dahil wala ito sa stock sa oras na kailangan mo ito. Kahit na ang mga numero ng mga benta ay pareho, ang mga dahilan para sa mga dahilan para sa mga susunod na site ay upang kumpirmahin ang mga order at mga obserbasyon sa mga obserbasyon at mga obserbasyon. ang mga resulta,
Ang pagre-record ng materyal na mga pahayag ni Masatoshi Ito ay nagmumungkahi din na ang binabasa ng mga tao sa impormasyon ay nakasalalay sa kung ang mga nagpapakahulugan dito ay nauunawaan ang customer.[2] Ang isang sistema ng impormasyon ay maaaring maunawaan bilang isang tool para sa paglilinaw kung ano ang iimbestigahan sa shop floor, sa halip na isang device na ginagawang hindi kailangan ang pagmamasid sa shop floor.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Kung mas detalyado ang mga figure, mas mahalagang itanong kung bakit.
Bago bawasan ang hindi nabentang mga item sa buong board, suriin ang mga kundisyon gaya ng out-of-stock na mga item, placement, paglalarawan, season, atbp. Bumuo ng hypothesis batay sa mga obserbasyon, gumawa ng maliliit na pagbabago, at tingnan ang mga resulta. Mahalagang baguhin ang mga numero para sa mga indibidwal na item sa mga paghatol para sa bawat indibidwal na item.