Titulní foto: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domain. Upravena byla pouze velikost zobrazení fotografie.
Tadao Yoshida｜YKK zakladatel
Speciální funkce o lidech na základě veřejných historických materiálů – celkem 3 stránky
Selhání malé části může zastavit celý produkt.
Je obtížné používat oblečení a tašky, když nejde rozepnout a zavřít zipy. I když se nejedná o součást, která je znatelná zvenčí, vada přímo ovlivní hodnocení produktu jako celku. Když přemýšlím o práci Tadao Yoshidy, rád bych nejprve zvážil vztah mezi malou velikostí a velkou odpovědností.
Historie YKK sahá až do roku 1934, kdy byla v Tokiu založena společnost San-S Shokai. Výchozím bodem bylo zpracování a prodej zipů. V roce 1950 dorazily čtyři řetězové stroje americké výroby a společnost poté přešla k výrobě strojů v tuzemsku. Rozsah podnikání se rozšířil o materiály a výrobní procesy.[1]
Podniky, které nakupují, připravují a prodávají hotové výrobky, a podniky, které vlastní své vlastní materiály a stroje, mají různé problémy. Ty druhé vyžadují kapitál na vybavení a specializované lidské zdroje. I když se zakázky sníží, náklady na údržbu strojů zůstávají. Přechod na vyšší úroveň má jak výhodu možnosti dosáhnout kvality, tak riziko jeho zatížení.
Pokud je výkon zakoupeného stroje vysoký, může to samo o sobě stačit k okamžitému zlepšení. Pokud si však stejný stroj mohou koupit i jiné společnosti, prostor pro změnu je omezený. Další výzvou je pochopit, které procesy ovlivňují výsledek produktu, a mít možnost tyto procesy změnit.
To neznamená, že by všechny společnosti měly být vlastní. V některých případech můžete dosáhnout lepších výsledků díky partnerství s externími odborníky. Otázka, kterou se chci zeptat z historie společnosti Yoshida, je, zda je vaše společnost schopna vysledovat příčinu a zlepšit kvalitu, kterou jste slíbili svým zákazníkům.
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Propojení odpovědnosti za kvalitu se schopností ji zlepšovat.
Pokud žádáte dodavatele pouze o vysvětlení pokaždé, když se vyskytne problém, může existovat propast mezi příslibem, který dáváte svým zákazníkům, a schopnostmi vaší společnosti. Stojí za to přezkoumat své vlastní procesy a procesy, které zlepšujete společně s vašimi obchodními partnery, z hlediska jejich dopadu na kvalitu.