Δημιουργία χώρων εργασίας όπου οι άνθρωποι μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητές τους.
Ο Tokuji Hayakawa συμμετείχε επίσης στη δημιουργία ενός χώρου εργασίας για άτομα με προβλήματα όρασης. Η ιστορία της Sharp Tokusen Kogyo αφηγείται την ιστορία της εταιρείας, από τη δημιουργία του χώρου εργασίας της εν καιρώ πολέμου έως την ίδρυσή της το 1950".[5]
Είναι σημαντικό να μην γίνει αυτό το έργο μια μονόπλευρη ιστορία όπου ο ιδρυτής έσωσε ανθρώπους. Υπάρχουν εργαζόμενοι που έχουν αποκτήσει πραγματικά δεξιότητες, υποστήριξαν την ποιότητα και έχουν συσσωρεύσει εργασία. Εάν απορρίψουμε αυτά τα άτομα στο παρασκήνιο της ιστορίας, χάνουμε το σκοπό της δημιουργίας ενός χώρου εργασίας.
Ακόμα κι αν αυτό που χάθηκε δεν μπορεί να επιστραφεί, η εναπομείνασα δύναμη μπορεί να συνδεθεί με νέους ανθρώπους και θέσεις εργασίας. Ίσως το να δέσουμε αυτούς τους κόμπους έναν προς έναν είναι η ουσία μιας νέας αρχής".
Αυτό που θέλω να περάσω από τη ζωή του Hayakawa στο μέλλον δεν είναι ένα μάθημα για να καλωσορίσω τις αντιξοότητες. Αντί να βιαστούμε κάποιον που βρίσκεται σε δύσκολη κατάσταση, θα πρέπει να εργαστούμε μαζί για να βρούμε μια βάση όπου μπορεί να χρησιμοποιηθεί η υπόλοιπη δύναμη αυτού του ατόμου. Μαζί με τις δεξιότητές του, η στάση του θα συνεχίσει να λειτουργεί για μεγάλο χρονικό διάστημα ".
Ό,τι παίρνεις σπίτι από αυτή τη ζωή.
Αφήστε την τεχνολογία πίσω.
Αφήνουμε επίσης ένα μέρος για να ζήσει αυτή η τεχνολογία.
- Συνδέστε ξανά την εμπειρία σας με άλλη δουλειά.Μια συσσώρευση παραγωγής που επέζησε της επανεκκίνησης μετά τον σεισμό. Ό,τι μαθαίνεις μπορεί να είναι χρήσιμο ακόμη και σε διαφορετικό μέρος από πριν.
- Είσοδος σε ένα άγνωστο πεδίο μέσω παρατήρησης και δημιουργίας πρωτοτύπων.Ερευνήστε τη δομή του ραδιοφώνου και εργαστείτε για την παραγωγή του. Η παραδοχή της έλλειψης γνώσης σας είναι επίσης η αρχή της μάθησης.
- Πριν αμφισβητήσετε την ικανότητά σας, δημιουργήστε τις συνθήκες για εργασία.Ιστορία υποστήριξης χώρων εργασίας για άτομα με προβλήματα όρασης. Η δύναμη ενός ατόμου αυξάνεται ανάλογα με το περιβάλλον στο οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί.
Τα προϊόντα δεν είναι τα μόνα πράγματα που μπορούμε να περάσουμε στο μέλλον. Η ευκαιρία για τους ανθρώπους να εργαστούν μόνοι τους είναι επίσης ένα μεγάλο πλεονέκτημα.
Πάρτε τη σοφία που διαβάζετε και κάντε ένα βήμα μπροστά σήμερα.
Κάντε έναν απολογισμό του τι μπορείτε να κάνετε με κάποιον που εμπιστεύεστε.
Θα ήθελα να αναφέρω τρία δυνατά σημεία που μπορώ να χρησιμοποιήσω ακόμα κι αν αλλάξει το περιβάλλον. Εάν δυσκολεύεστε να το σκεφτείτε μόνοι σας, ρωτήστε κάποιον που εμπιστεύεστε, "Τι κάνω συχνά;"
Ανοικτή υπόδειξη για σκέψη
Δεν χρειάζεται να κάνετε μια μεγάλη κίνηση αμέσως. Μπορεί να χρειαστείτε ένα διάλειμμα τώρα. Όταν επιλέγετε το επόμενο βήμα σας, σχεδιάστε το αρκετά μικρό ώστε να συμπεριλάβετε τον χρόνο που έχετε διαθέσιμο και τα άτομα που μπορείτε να ζητήσετε βοήθεια.
Ιστορικό υλικό και επιμέλεια
Πρόκειται για μια ειδική λειτουργία για άτομα που βασίζεται σε δημοσίως διαθέσιμο ιστορικό υλικό. Τα γεγονότα που καταγράφονται στο ιστορικό της εταιρείας και οι συζητήσεις από την YAMATO DENSHI καταγράφονται ξεχωριστά. Νέες συνεντεύξεις με τα ίδια τα άτομα και συνομιλίες από την YAMATO DENSHI δεν αναπαράγονται.
- Sharp "Founder Tokuji Hayakawa"
- Αιχμηρές "Φωνές από τον ιδρυτή: Μεγάλος σεισμός Kanto"
- Sharp "Voices of the Founder: Restarting in Osaka"
- Sharp "Founder's Voice: Radio Business"
- Sharp Tokusen Kogyo "Εταιρικό Προφίλ/Ιστορικό"
Ημερομηνία επιβεβαίωσης ιστορικού υλικού και εικόνων: 11 Οκτωβρίου 2026
Πηγή φωτογραφίας πορτρέτου
Tokuji Hayakawa (δεξιά) δοκιμή κρυστάλλινου ραδιοφώνου το 1925. Φωτογραφία από τη συλλογή Sharp History.
Άγνωστος φωτογράφος / Wikimedia Commons/Πηγή εικόνας / PD-Japan-oldphoto(Χωρίς τροποποίηση περιεχομένου φωτογραφίας)
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Λάβετε υπόψη τις προϋποθέσεις συμμετοχής καθώς και την ατομική ικανότητα.
Όταν ένα άτομο δεν μπορεί να επιδείξει τις ικανότητές του, είναι πρόωρο να αμφισβητήσει κανείς μόνο τις δικές του ικανότητες. Μπορεί να υπάρχουν εμπόδια στα εργαλεία, τις μεθόδους εξήγησης και τον καταμερισμό της εργασίας. Πριν ζητήσουμε από κάποιον να κάνει το καλύτερο δυνατό, πώς μπορούμε να αλλάξουμε την πλευρά της εργασίας; Αυτή η ερώτηση μπορεί να τεθεί σε οποιονδήποτε χώρο εργασίας.