Créer des lieux de travail où les gens peuvent mettre leurs compétences à profit.
Tokuji Hayakawa a également participé à la création d'un lieu de travail pour les personnes malvoyantes. L'histoire de Sharp Tokusen Kogyo raconte l'histoire de l'entreprise, depuis la création de son lieu de travail en temps de guerre jusqu'à sa fondation en 1950.[5]
Il est important de ne pas faire de ce travail une histoire unilatérale où le fondateur a sauvé des gens. Il y a des travailleurs qui ont réellement acquis des compétences, soutenu la qualité et accumulé du travail. Si nous rejetons ces personnes au second plan de l'histoire, nous perdons de vue le but de la création d'un lieu de travail.
Même si ce qui a été perdu ne peut pas être restitué, le pouvoir restant peut se connecter à de nouvelles personnes et à de nouveaux emplois. Peut-être que nouer ces nœuds un par un est l'essence même d'un nouveau départ.
Ce que je veux transmettre de la vie de Hayakawa à l'avenir n'est pas une leçon pour accueillir l'adversité. Plutôt que de précipiter quelqu'un qui se trouve dans une situation difficile, nous devrions travailler ensemble pour trouver un point d'appui où les forces restantes de cette personne pourront être utilisées. Parallèlement à ses compétences, son attitude continuera à fonctionner pendant longtemps.
Ce que vous retenez de cette vie.
Laissez la technologie derrière vous.
Nous laissons également une place à cette technologie pour vivre.
- Reconnectez votre expérience à un autre emploi.Une accumulation de fabrication qui a survécu au redémarrage après le tremblement de terre. Ce que vous apprenez peut être utile même dans un endroit différent qu'avant.
- Entrez dans un domaine inconnu grâce à l'observation et au prototypage.Enquêter sur la structure de la radio et travailler à sa production. Admettre son manque de connaissances est aussi le début de l'apprentissage.
- Avant de remettre en question vos capacités, créez les conditions de travail.Histoire du soutien aux lieux de travail pour les personnes malvoyantes. Le pouvoir d'une personne grandit avec l'environnement dans lequel elle peut être utilisée.
Les produits ne sont pas les seules choses que nous pouvons transmettre à l'avenir. La possibilité pour les gens de travailler de manière indépendante est également un grand atout.
Prenez la sagesse que vous lisez et faites un pas en avant aujourd'hui.
Faites le point sur ce que vous pouvez faire avec une personne de confiance.
J'aimerais énumérer trois points forts que je peux utiliser même si l'environnement change. Si vous avez du mal à y réfléchir par vous-même, demandez à quelqu'un en qui vous avez confiance : « Qu'est-ce que je fais souvent ? »
Ouvrir un indice à méditer
Il n'est pas nécessaire de faire un grand pas tout de suite. Vous aurez peut-être besoin d'une pause maintenant. Lorsque vous choisissez votre prochaine étape, planifiez-la suffisamment petite pour inclure le temps dont vous disposez et les personnes à qui vous pouvez demander de l'aide.
Matériaux historiques et édition
Il s'agit d'une fonctionnalité spéciale sur les personnes basée sur des documents historiques accessibles au public. Les événements enregistrés dans l'histoire de l'entreprise et les discussions de YAMATO DENSHI sont enregistrés séparément. Les nouveaux entretiens avec les individus eux-mêmes et les conversations de YAMATO DENSHI ne sont pas reproduits.
- Sharp "Fondateur Tokuji Hayakawa"
- Voix nettes du fondateur : Grand tremblement de terre de Kanto"
- Voix pointues du fondateur : redémarrage à Osaka"
- Sharp "Voix du fondateur : Radio Business"
- Sharp Tokusen Kogyo "Profil/Historique de l'entreprise"
Date de confirmation des documents et images historiques : 11 octobre 2026
Source de la photo portrait
Tokuji Hayakawa (à droite) testant une radio à cristal en 1925. Photo de la Sharp History Collection.
Photographe inconnu / Wikimedia Commons/Source de l'image / PD-Japan-oldphoto(Aucune modification du contenu des photos)
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Considérez les conditions de participation ainsi que les capacités individuelles.
Lorsqu'une personne est incapable de démontrer ses capacités, il est prématuré de remettre en question uniquement ses propres capacités. Il peut y avoir des barrières dans les outils, les méthodes d'explication et la division du travail. Avant de demander à quelqu'un de faire de son mieux, comment pouvons-nous changer le côté travail ? Cette question peut être posée dans n'importe quel lieu de travail.