کام کی جگہیں بنانا جہاں لوگ اپنی صلاحیتوں کو استعمال کر سکیں۔
Tokuji Hayakawa بصارت سے محروم لوگوں کے لیے کام کی جگہ بنانے میں بھی شامل تھا۔ Sharp Tokusen Kogyo کی تاریخ کمپنی کی تاریخ کی کہانی بیان کرتی ہے، اس کی جنگ کے وقت کام کرنے کی جگہ کی تخلیق سے لے کر 1950 میں اس کی تاسیس تک۔[5]
یہ ضروری ہے کہ اس کام کو یکطرفہ کہانی نہ بنایا جائے جہاں بانی نے لوگوں کو بچایا ہو۔ ایسے کارکن ہیں جنہوں نے حقیقت میں مہارت حاصل کی ہے، معاون معیار اور جمع شدہ کام۔ اگر ہم ان لوگوں کو کہانی کے پس منظر میں برخاست کرتے ہیں، تو ہم کام کی جگہ بنانے کے مقصد سے محروم ہو جاتے ہیں۔
اگر چہ جو کچھ کھو گیا تھا اسے واپس نہیں کیا جا سکتا، پھر بھی باقی ماندہ طاقت نئے لوگوں اور ملازمتوں سے منسلک ہو سکتی ہے۔ شاید ان گرہوں کو ایک ایک کرکے باندھنا ایک نئے آغاز کا نچوڑ ہے۔
میں Hayakawa کی زندگی سے لے کر مستقبل تک جو کچھ منتقل کرنا چاہتا ہوں وہ مصیبت کو خوش آمدید کہنے کا سبق نہیں ہے۔ کسی مشکل صورتحال میں جلدی کرنے کے بجائے، ہمیں ان کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہیے تاکہ وہ اپنی باقی ماندہ طاقت کو بروئے کار لا سکیں۔ اس کی صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ، اس کا رویہ طویل عرصے تک کام کرتا رہے گا۔
آپ اس زندگی سے کیا گھر لے جاتے ہیں۔ "،
ٹیکنالوجی کو پیچھے چھوڑ دیں۔
ہم اس ٹیکنالوجی کے لیے رہنے کی جگہ بھی چھوڑ دیتے ہیں۔
- اپنے تجربے کو کسی اور کام سے جوڑیں۔مینوفیکچرنگ کا ایک ذخیرہ جو زلزلے کے بعد دوبارہ شروع ہونے سے بچ گیا۔ آپ جو کچھ سیکھتے ہیں وہ پہلے سے مختلف جگہ پر بھی کارآمد ہو سکتا ہے۔
- مشاہدہ اور پروٹو ٹائپنگ کے ذریعے کسی نامعلوم فیلڈ میں داخل ہونا۔ریڈیو کی ساخت کی چھان بین کریں اور اس کی تیاری پر کام کریں۔ اپنی کم علمی کو تسلیم کرنا بھی سیکھنے کا آغاز ہے۔
- اپنی قابلیت پر سوال اٹھانے سے پہلے کام کے لیے حالات پیدا کریں۔نابینا افراد کے لیے کام کی جگہوں کی مدد کرنے کی تاریخ۔ ایک شخص کی طاقت اس ماحول کے ساتھ بڑھتی ہے جس میں اسے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
مصنوعات ہی وہ چیزیں نہیں ہیں جنہیں ہم مستقبل میں منتقل کر سکتے ہیں۔ لوگوں کے لیے خود کام کرنے کا موقع بھی ایک بہت بڑا اثاثہ ہے۔
آپ نے جو حکمت پڑھی ہے اسے لے لو اور آج ایک قدم آگے بڑھو۔
اس بات کا جائزہ لیں کہ آپ کسی ایسے شخص کے ساتھ کیا کر سکتے ہیں جس پر آپ بھروسہ کریں۔
میں تین ایسی طاقتوں کی فہرست دینا چاہوں گا جنہیں میں استعمال کر سکتا ہوں یہاں تک کہ ماحول میں تبدیلی کے باوجود۔ اگر آپ کو اپنے طور پر اس کے بارے میں سوچنے میں دشواری ہو تو، کسی ایسے شخص سے پوچھیں جس پر آپ اعتماد کرتے ہیں، ''میں اکثر کیا کرتا ہوں؟''
سوچنے کے لیے اشارہ کھولیں
ابھی کوئی بڑا قدم اٹھانے کی ضرورت نہیں ہے۔ آپ کو ابھی وقفے کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ اپنا اگلا مرحلہ منتخب کرتے وقت، اسے اتنا چھوٹا بنائیں کہ آپ کے پاس دستیاب وقت اور جن لوگوں سے آپ مدد طلب کر سکتے ہیں، اسے شامل کریں۔
تاریخی مواد اور ترمیم
یہ عوامی طور پر دستیاب تاریخی مواد کی بنیاد پر لوگوں کے لیے ایک خاص خصوصیت ہے۔ کمپنی کی تاریخ میں ریکارڈ کیے گئے واقعات اور یاماٹو ڈین کی گفتگو کو الگ سے ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ خود افراد کے ساتھ نئے انٹرویوز اور یاماٹو ڈین کی گفتگو کو دوبارہ پیش نہیں کیا جاتا ہے۔
- Sharp "بانی Tokuji Hayakawa"
- تیز "بانی کی آوازیں: عظیم کانٹو زلزلہ"
- تیز "بانی کی آوازیں: اوساکا میں دوبارہ شروع"
- تیز "بانی کی آواز: ریڈیو بزنس"
- Sharp Tokusen Kogyo "کمپنی پروفائل/ہسٹری"
تاریخی مواد اور تصاویر کی تصدیق کی تاریخ: 11 اکتوبر 2026
پورٹریٹ تصویر کا ماخذ
Tokuji Hayakawa (دائیں) 1925 میں کرسٹل ریڈیو کی جانچ کر رہا ہے۔ شارپ ہسٹری کلیکشن سے تصویر۔
فوٹوگرافر نامعلوم/ ویکی میڈیا کامنز/تصویری ماخذ / PD-Japan-oldphoto(تصویر کے مواد میں کوئی ترمیم نہیں)























ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
شرکت کے ساتھ ساتھ انفرادی قابلیت پر بھی غور کریں۔
جب کوئی شخص اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ نہیں کر پاتا ہے، تو صرف اپنی صلاحیتوں پر سوال اٹھانا قبل از وقت ہے۔ اوزاروں، وضاحت کے طریقوں اور کام کی تقسیم میں رکاوٹیں ہو سکتی ہیں۔ کسی سے اپنی پوری کوشش کرنے کے لیے کہنے سے پہلے، ہم کام کا رخ کیسے بدل سکتے ہیں؟ یہ سوال کسی بھی کام کی جگہ پر لایا جا سکتا ہے۔