कार्यस्थल बनाना जहां लोग अपने कौशल का उपयोग कर सकें।
तोकुजी हयाकावा दृष्टिबाधित लोगों के लिए कार्यस्थल बनाने में भी शामिल थे। शार्प टोकुसेन कोग्यो का इतिहास कंपनी के इतिहास की कहानी बताता है, इसके युद्धकालीन कार्यस्थल निर्माण से लेकर 1950 में इसकी स्थापना तक।[5]
यह महत्वपूर्ण है कि इस काम को एक तरफा कहानी न बनाया जाए जहां संस्थापक ने लोगों को बचाया। ऐसे श्रमिक हैं जिन्होंने वास्तव में कौशल हासिल किया है, गुणवत्ता का समर्थन किया है और काम जमा किया है। अगर हम इन लोगों को कहानी की पृष्ठभूमि से खारिज कर देते हैं, तो हम कार्यस्थल बनाने के उद्देश्य से चूक जाते हैं।
भले ही जो खो गया है उसे वापस नहीं किया जा सकता है, शेष शक्ति नए लोगों और नौकरियों से जुड़ सकती है। शायद उन गांठों को एक-एक करके बांधना एक नई शुरुआत का सार है।
मैं हयाकावा के जीवन से भविष्य के लिए जो कुछ देना चाहता हूं, वह विपरीत परिस्थितियों का स्वागत करने का सबक नहीं है। किसी को कठिन परिस्थिति में धकेलने के बजाय, हमें उनके साथ एक पैर जमाने के लिए काम करना चाहिए, जहां वे अपनी बची हुई ताकत का उपयोग कर सकें। उनके कौशल के साथ-साथ, उनका रवैया लंबे समय तक काम करता रहेगा।
आप इस जीवन से क्या लेकर जाते हैं।
प्रौद्योगिकी को पीछे छोड़ दें।
हम उस तकनीक के रहने के लिए एक जगह भी छोड़ते हैं।
- अपने अनुभव को दूसरी नौकरी से दोबारा जोड़ें।विनिर्माण का एक संचय जो भूकंप के बाद फिर से शुरू होने से बच गया। आप जो सीखते हैं वह पहले से अलग जगह पर भी उपयोगी हो सकता है।
- अवलोकन और प्रोटोटाइप के माध्यम से एक अज्ञात क्षेत्र में प्रवेश करना।रेडियो की संरचना की जांच करें और इसके उत्पादन पर काम करें। अपने ज्ञान की कमी को स्वीकार करना भी सीखने की शुरुआत है।
- अपनी क्षमता पर सवाल उठाने से पहले, काम के लिए परिस्थितियाँ बनाएँ।दृष्टिबाधित लोगों के लिए सहायक कार्यस्थलों का इतिहास। एक व्यक्ति की शक्ति उस वातावरण के साथ बढ़ती है जिसमें उसका उपयोग किया जा सकता है।
उत्पाद ही एकमात्र ऐसी चीज़ नहीं है जिसे हम भविष्य में दे सकते हैं। लोगों के लिए स्वयं काम करने का अवसर भी एक बड़ी संपत्ति है।
जो ज्ञान आपने पढ़ा है उसे अपनाएं और आज ही एक कदम आगे बढ़ाएं।
आप जिस व्यक्ति पर भरोसा करते हैं उसके साथ आप क्या कर सकते हैं इसका जायजा लें।
मैं तीन शक्तियों को सूचीबद्ध करना चाहूंगा जिनका उपयोग मैं वातावरण बदलने पर भी कर सकता हूं। यदि आपको स्वयं इसके बारे में सोचने में परेशानी होती है, तो किसी ऐसे व्यक्ति से पूछें जिस पर आप भरोसा करते हैं, ``मैं अक्सर क्या करता हूं?''
सोचने के लिए खुला संकेत
तुरंत कोई बड़ा कदम उठाने की ज़रूरत नहीं है। आपको अभी एक ब्रेक की आवश्यकता हो सकती है। अपना अगला कदम चुनते समय, इसे इतना छोटा बनाएं कि आपके पास उपलब्ध समय और जिन लोगों से आप मदद मांग सकते हैं, उन्हें शामिल करें।
ऐतिहासिक सामग्री और संपादन
यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध ऐतिहासिक सामग्रियों के आधार पर लोगों पर एक विशेष सुविधा है। कंपनी के इतिहास में दर्ज की गई घटनाओं और YAMATO DENSHI द्वारा की गई चर्चाओं को अलग से दर्ज किया गया है। व्यक्तियों के साथ नए साक्षात्कार और YAMATO DENSHI द्वारा की गई बातचीत को पुन: प्रस्तुत नहीं किया गया है।
- शार्प "संस्थापक तोकुजी हयाकावा"
- तीव्र" संस्थापक की आवाज़ें: महान कांटो भूकंप"
- तीव्र "संस्थापक की आवाज़ें: ओसाका में पुनः आरंभ"
- शार्प "संस्थापक की आवाज: रेडियो बिजनेस"
- शार्प टोकुसेन कोग्यो" कंपनी प्रोफाइल/इतिहास "
ऐतिहासिक सामग्री और छवियों की पुष्टि तिथि: 11 अक्टूबर, 2026
पोर्ट्रेट फ़ोटो का स्रोत
तोकुजी हयाकावा (दाएं) 1925 में क्रिस्टल रेडियो का परीक्षण कर रहे थे। शार्प हिस्ट्री कलेक्शन से फोटो।
फ़ोटोग्राफ़र अज्ञात / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / PD-Japan-oldphoto(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)
伝यामातो डेन को समझना,
भागीदारी की शर्तों के साथ-साथ व्यक्तिगत क्षमता पर भी विचार करें।
जब कोई व्यक्ति अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करने में असमर्थ होता है, तो केवल अपनी क्षमताओं पर सवाल उठाना जल्दबाजी होगी। उपकरणों, स्पष्टीकरण के तरीकों और काम के विभाजन में बाधाएं हो सकती हैं। किसी को अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए कहने से पहले, हम कार्य पक्ष को कैसे बदल सकते हैं? यह प्रश्न किसी भी कार्यस्थल में लाया जा सकता है।