ایجاد مکان های کاری که در آن افراد بتوانند مهارت های خود را به کار گیرند."،
Tokuji Hayakawa همچنین در ایجاد یک محل کار برای افراد کم بینا نقش داشت. تاریخچه Sharp Tokusen Kogyo داستان تاریخچه شرکت را از زمان ایجاد محل کار در زمان جنگ تا تاسیس آن در سال 1950 بیان می کند.[5]
مهم است که این اثر یک داستان یک طرفه نباشد که در آن بنیانگذار مردم را نجات داده است. کارگرانی هستند که در واقع مهارت کسب کرده اند، از کیفیت حمایت می کنند و کار انباشته شده اند. اگر این افراد را در پس زمینه داستان کنار بگذاریم، هدف از ایجاد یک محل کار را فراموش می کنیم.
حتی اگر آنچه از دست رفته قابل بازگشت نباشد، قدرت باقی مانده می تواند با افراد و مشاغل جدید ارتباط برقرار کند. شاید گره زدن این گره ها یکی یکی جوهر یک شروع تازه باشد.
آنچه می خواهم از زندگی هایاکاوا به آینده منتقل کنم، درسی برای استقبال از ناملایمات نیست. به جای عجله کردن در شرایط سخت، باید با او کار کنیم تا جایی که بتواند از نیروی باقی مانده خود استفاده کند. در کنار مهارت های او، نگرش او برای مدت طولانی به کار خود ادامه خواهد داد.
آنچه از این زندگی به خانه می بری. "،
تکنولوژی را پشت سر بگذارید."،
ما همچنین مکانی را برای زندگی آن فناوری باقی می گذاریم."،
- تجربه خود را دوباره به کار دیگری متصل کنید."،انباشته ای از تولید که از شروع مجدد پس از زلزله جان سالم به در برد. آنچه یاد می گیرید حتی در مکانی متفاوت از قبل می تواند مفید باشد.
- ورود به یک میدان ناشناخته از طریق مشاهده و نمونه سازی".ساختار رادیو را بررسی کنید و روی تولید آن کار کنید. اقرار به عدم آگاهی شما نیز آغازی برای یادگیری است.
- قبل از زیر سوال بردن توانایی خود، شرایط را برای کار ایجاد کنید."،سابقه حمایت از محل کار برای افراد کم بینا. قدرت یک فرد با محیطی که در آن می توان از آن استفاده کرد رشد می کند."،
محصولات تنها چیزهایی نیستند که می توانیم به آینده منتقل کنیم. فرصتی که افراد به تنهایی کار کنند نیز یک دارایی بزرگ است.
حکمتی را که می خوانید بردارید و امروز قدمی به جلو بردارید."،
درباره کارهایی که می توانید با کسی که به آن اعتماد دارید انجام دهید، بررسی کنید."،
من می خواهم سه نقطه قوت را لیست کنم که می توانم از آنها استفاده کنم حتی اگر محیط تغییر کند. اگر در فکر کردن به تنهایی در مورد آن مشکل دارید، از کسی که به آن اعتماد دارید بپرسید: "من اغلب چه کار می کنم؟
نشان باز برای فکر کردن"،
نیازی نیست فوراً یک حرکت بزرگ انجام دهید. ممکن است اکنون نیاز به استراحت داشته باشید. هنگام انتخاب مرحله بعدی خود، آنقدر کوچک برنامه ریزی کنید که شامل زمان در دسترس و افرادی باشد که می توانید از آنها کمک بخواهید."،
مواد تاریخی و ویرایش"،
این یک ویژگی ویژه بر روی افراد است که بر اساس مطالب تاریخی در دسترس عموم است. رویدادهای ثبت شده در تاریخچه شرکت و بحث های YAMATO DENSHI به طور جداگانه ضبط می شود. مصاحبه های جدید با خود افراد و گفتگوهای YAMATO DENSHI تکرار نمی شود."،
- شارپ "بنیانگذار توکوجی هایاکاوا"،
- صداهای تند بنیانگذار: زلزله بزرگ کانتو"،
- شارپ "صدای بنیانگذار: راه اندازی مجدد در اوزاکا"،
- شارپ "صدای بنیانگذار: تجارت رادیو"،
- شارپ توکوسن کوگیو "نمایه/تاریخچه شرکت"،
تاریخ تایید مطالب و تصاویر تاریخی: 11 اکتبر 2026"،
منبع عکس پرتره"،
Tokuji Hayakawa (راست) در حال آزمایش رادیو کریستالی در سال 1925. عکس از مجموعه تاریخ شارپ. "،
عکاس ناشناس /"، ویکی مدیا کامانز/منبع تصویر"، / PD-Japan-oldphoto(بدون تغییر محتوای عکس)"،
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
شرایط مشارکت و همچنین توانایی فردی را در نظر بگیرید."،
وقتی فردی نمی تواند توانایی های خود را نشان دهد، زود است که فقط توانایی های خود را زیر سوال ببریم. ممکن است در ابزارها، روش های توضیح و تقسیم کار موانعی وجود داشته باشد. قبل از اینکه از کسی بخواهیم بهترین کار را انجام دهد، چگونه می توانیم سمت کار را تغییر دهیم؟ این سوال را می توان در هر محیط کاری مطرح کرد.