إنشاء أماكن عمل يمكن للأشخاص الاستفادة من مهاراتهم فيها.
شارك توكوجي هاياكاوا أيضًا في إنشاء مكان عمل للأشخاص ضعاف البصر. يروي تاريخ Sharp Tokusen Kogyo قصة تاريخ الشركة، بدءًا من إنشاء مكان العمل في زمن الحرب وحتى تأسيسها في عام 1950.[5]
من المهم عدم جعل هذا العمل قصة من جانب واحد حيث أنقذ المؤسس الناس. هناك عمال اكتسبوا بالفعل مهارات، ودعموا الجودة، وعملوا متراكمًا. إذا قمنا بإبعاد هؤلاء الأشخاص إلى خلفية القصة، فإننا نفقد الهدف من إنشاء مكان عمل.
حتى لو لم يكن بالإمكان إرجاع ما فقدته، يمكن للقوة المتبقية أن تتواصل مع أشخاص ووظائف جديدة. ولعل ربط تلك العقد واحدة تلو الأخرى هو جوهر البداية الجديدة.
ما أريد أن أنقله من حياة هاياكاوا إلى المستقبل ليس درسًا في الترحيب بالشدائد. فبدلاً من استعجال شخص ما في موقف صعب، يجب أن نعمل معه لإيجاد موطئ قدم حيث يمكنه الاستفادة من قوته المتبقية. جنبًا إلى جنب مع مهاراته، سيستمر موقفه في العمل لفترة طويلة. "،
ما تأخذه معك من هذه الحياة إلى بيتك. "،
اترك التكنولوجيا خلفك.
نحن أيضًا نترك مكانًا لتعيش فيه تلك التكنولوجيا.
- أعد ربط تجربتك بوظيفة أخرى.تراكم التصنيع الذي نجا من إعادة التشغيل بعد الزلزال. ما تتعلمه يمكن أن يكون مفيدًا حتى في مكان مختلف عن ذي قبل.
- الدخول في مجال مجهول من خلال المراقبة والنماذج الأولية".,تحقيق في بنية الراديو والعمل على إنتاجه. الاعتراف بنقص معرفتك هو أيضًا بداية التعلم.
- قبل التشكيك في قدرتك، قم بتهيئة ظروف العمل.تاريخ دعم أماكن العمل للأشخاص ضعاف البصر. قوة الشخص تنمو مع البيئة التي يمكن استخدامه فيها.
المنتجات ليست هي الأشياء الوحيدة التي يمكننا نقلها إلى المستقبل. إن إتاحة الفرصة للأشخاص للعمل بمفردهم تعد أيضًا ميزة عظيمة.
خذ الحكمة التي قرأتها وخذ خطوة إلى الأمام اليوم.
قم بتقييم ما يمكنك فعله مع شخص تثق به.
أود أن أذكر ثلاث نقاط قوة يمكنني استخدامها حتى لو تغيرت البيئة. إذا كنت تواجه صعوبة في التفكير في الأمر بنفسك، فاسأل شخصًا تثق به، ``ماذا أفعل غالبًا؟''،
تلميح مفتوح للتفكير فيه"،
ليست هناك حاجة للقيام بخطوة كبيرة على الفور. قد تحتاج إلى فترة راحة الآن. عند اختيار خطوتك التالية، خطط لها بشكل صغير بما يكفي لتشمل الوقت المتاح لديك والأشخاص الذين يمكنك طلب المساعدة منهم.
المواد التاريخية والتحرير"،
هذه ميزة خاصة بالأشخاص بناءً على مواد تاريخية متاحة للعامة. يتم تسجيل الأحداث المسجلة في تاريخ الشركة والمناقشات التي تجريها YAMATO DENSHI بشكل منفصل. ولا يتم إعادة إنتاج المقابلات الجديدة مع الأفراد أنفسهم والمحادثات التي تجريها YAMATO DENSHI.
- مؤسس شارب توكوجي هاياكاوا""،
- أصوات حادة من المؤسس: زلزال كانتو العظيم""،
- أصوات المؤسس حادة: إعادة التشغيل في أوساكا""،
- صوت المؤسس حاد: راديو الأعمال""،
- شارب توكوسين كوجيو "ملف/تاريخ الشركة"
تاريخ تأكيد المواد والصور التاريخية: 11 أكتوبر 2026"،
مصدر الصورة الشخصية"،
توكوجي هاياكاوا (يمين) يختبر الراديو البلوري في عام 1925. صورة من مجموعة Sharp History Collection.
المصور غير معروف/"، ويكيميديا كومنز/مصدر الصورة"، / PD-Japan-oldphoto(لا يوجد تعديل لمحتوى الصورة)"،
إرثتفسير ياماتو دين"،
ضع في اعتبارك شروط المشاركة وكذلك القدرة الفردية.
عندما يكون الشخص غير قادر على إظهار قدراته، فمن السابق لأوانه التشكيك في قدراته الخاصة فقط. قد تكون هناك عوائق في الأدوات وطرق الشرح وتقسيم العمل. قبل أن نطلب من شخص ما أن يبذل قصارى جهده، كيف يمكننا تغيير جانب العمل؟ يمكن طرح هذا السؤال في أي مكان عمل. "،