Mewujudkan tempat kerja di mana orang ramai boleh menggunakan kemahiran mereka.
Tokuji Hayakawa juga terlibat dalam mewujudkan tempat kerja untuk orang cacat penglihatan. Sejarah Sharp Tokusen Kogyo menceritakan kisah sejarah syarikat, dari penciptaan tempat kerja semasa perang hingga penubuhannya pada tahun 1950.[5]
Adalah penting untuk tidak menjadikan karya ini sebagai cerita berat sebelah di mana pengasasnya menyelamatkan orang. Terdapat pekerja yang sebenarnya telah memperoleh kemahiran, kualiti yang disokong dan kerja terkumpul. Jika kita mengabaikan orang-orang ini ke latar belakang cerita, kita kehilangan pandangan tentang tujuan mewujudkan tempat kerja.
Walaupun apa yang hilang tidak dapat dikembalikan, kuasa yang tinggal boleh berhubung dengan orang baru dan pekerjaan. Mungkin mengikat simpulan itu satu demi satu adalah intipati permulaan yang baru.
Apa yang ingin saya sampaikan dari kehidupan Hayakawa ke masa depan bukanlah pengajaran untuk menyambut kesusahan. Daripada tergesa-gesa seseorang yang berada dalam keadaan sukar, kita harus bekerjasama untuk mencari tempat berpijak di mana kekuatan orang itu yang masih ada dapat dimanfaatkan. Seiring dengan kemahirannya, sikapnya akan terus bekerja untuk jangka masa yang panjang.
Apa yang anda bawa pulang dari kehidupan ini.
Tinggalkan teknologi.
Kami juga meninggalkan tempat untuk teknologi itu hidup.
- Sambungkan semula pengalaman anda ke pekerjaan lain.Kumpulan pembuatan yang terselamat dari permulaan semula selepas gempa bumi. Apa yang anda pelajari boleh berguna walaupun di tempat yang berbeza daripada sebelumnya.
- Masuk ke medan yang tidak diketahui melalui pemerhatian dan prototaip.Siasat struktur radio dan usahakan pengeluarannya. Mengakui kekurangan pengetahuan anda juga merupakan permulaan pembelajaran.
- Sebelum mempersoalkan keupayaan anda, cipta syarat untuk bekerja.Sejarah menyokong tempat kerja untuk orang cacat penglihatan. Kuasa seseorang berkembang dengan persekitaran di mana ia boleh digunakan.
Produk bukan satu-satunya perkara yang boleh kita sampaikan kepada masa depan. Peluang untuk orang ramai bekerja sendiri juga merupakan aset yang hebat.
Ambil kebijaksanaan yang anda baca dan ambil langkah ke hadapan hari ini.
Perhatikan perkara yang boleh anda lakukan dengan seseorang yang anda percayai.
Saya ingin menyenaraikan tiga kekuatan yang boleh saya gunakan walaupun persekitaran berubah. Jika anda menghadapi masalah memikirkannya sendiri, tanya seseorang yang anda percayai, ``Apakah yang sering saya lakukan?''
Buka pembayang untuk difikirkan
Tidak perlu membuat langkah besar dengan segera. Anda mungkin memerlukan rehat sekarang. Apabila memilih langkah seterusnya, rancang ia cukup kecil untuk memasukkan masa yang anda ada dan orang yang boleh anda minta bantuan.
Bahan sejarah dan penyuntingan
Ini adalah ciri khas pada orang berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang direkodkan dalam sejarah syarikat dan perbincangan oleh YAMATO DENSHI direkodkan secara berasingan. Temu bual baharu dengan individu itu sendiri dan perbualan oleh YAMATO DENSHI tidak diterbitkan semula.
- Pengasas Tokuji Hayakawa" Sharp,
- Suara tajam dari Pengasas: Gempa Besar Kanto"
- Sharp "Suara Pengasas: Memulakan Semula di Osaka"
- Sharp "Suara Pengasas: Perniagaan Radio"
- Sharp Tokusen Kogyo "Profil/Sejarah Syarikat"
Tarikh pengesahan bahan dan imej sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Tokuji Hayakawa (kanan) menguji radio kristal pada tahun 1925. Foto dari Koleksi Sejarah Sharp.
Jurugambar tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber imej / PD-Japan-oldphoto(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Pertimbangkan syarat untuk penyertaan serta keupayaan individu.
Apabila seseorang tidak dapat menunjukkan kebolehan mereka, adalah terlalu awal untuk mempersoalkan hanya kebolehan mereka sendiri. Mungkin terdapat halangan dalam alat, kaedah penjelasan dan pembahagian kerja. Sebelum meminta seseorang melakukan yang terbaik, bagaimana kita boleh mengubah bahagian kerja? Soalan ini boleh dibawa ke mana-mana tempat kerja.