Crearea de locuri de muncă în care oamenii își pot folosi abilitățile.
Tokuji Hayakawa a fost, de asemenea, implicat în crearea unui loc de muncă pentru persoanele cu deficiențe de vedere. Istoria Sharp Tokusen Kogyo spune povestea istoriei companiei, de la crearea locului de muncă în timpul războiului până la înființarea sa în 1950.[5]
Este important să nu facem din această lucrare o poveste unilaterală în care fondatorul a salvat oameni. Există lucrători care au dobândit de fapt competențe, au susținut calitatea și au acumulat munca. Dacă îi aruncăm pe acești oameni pe fundalul poveștii, pierdem din vedere scopul creării unui loc de muncă.
Chiar dacă ceea ce a fost pierdut nu poate fi returnat, puterea rămasă se poate conecta cu oameni și locuri de muncă noi. Poate că legarea acestor noduri unul câte unul este esența unui nou început.
Ceea ce vreau să transmit din viața lui Hayakawa în viitor nu este o lecție pentru a întâmpina adversitatea. În loc să grăbim pe cineva într-o situație dificilă, ar trebui să lucrăm cu el pentru a găsi un punct de sprijin unde să-și poată folosi puterea rămasă. Împreună cu abilitățile sale, atitudinea lui va continua să funcționeze mult timp.
Ceea ce iei acasă din această viață.
Lăsați tehnologia în urmă.
Lăsăm și un loc pentru ca această tehnologie să trăiască.
- Reconectați-vă experiența la un alt loc de muncă.O acumulare de producție care a supraviețuit repornirii după cutremur. Ceea ce înveți poate fi util chiar și într-un alt loc decât înainte.
- Intrarea într-un câmp necunoscut prin observare și prototipare.Investigați structura radioului și lucrați la producerea acestuia. Recunoașterea lipsei de cunoștințe este și începutul învățării.
- Înainte de a vă pune la îndoială capacitatea, creați condițiile pentru muncă.Istoria sprijinirii locurilor de muncă pentru persoanele cu deficiențe de vedere. Puterea unei persoane crește odată cu mediul în care poate fi utilizată.
Produsele nu sunt singurele lucruri pe care le putem transmite viitorului. Oportunitatea oamenilor de a lucra pe cont propriu este, de asemenea, un mare atu.
Ia înțelepciunea pe care ai citit-o și fă un pas înainte astăzi.
Faceți un bilanț a ceea ce puteți face cu cineva în care aveți încredere.
Aș dori să enumerez trei puncte forte pe care le pot folosi chiar dacă mediul se schimbă. Dacă întâmpinați probleme în a vă gândi singur la asta, întrebați pe cineva în care aveți încredere: „Ce fac des?
Deschideți un indiciu la care să vă gândiți
Nu este nevoie să faceți o mișcare mare imediat. Este posibil să aveți nevoie de o pauză acum. Când vă alegeți următorul pas, planificați-l suficient de mic pentru a include timpul pe care îl aveți la dispoziție și persoanele cărora le puteți cere ajutor.
Materiale istorice și editare
Aceasta este o caracteristică specială pentru oameni bazată pe materiale istorice disponibile public. Evenimentele înregistrate în istoria companiei și discuțiile de către YAMATO DENSHI sunt înregistrate separat. Interviurile noi cu indivizii înșiși și conversațiile lui YAMATO DENSHI nu sunt reproduse.
- Sharp "Fondator Tokuji Hayakawa"
- Voci ascuțite ale fondatorului: Marele cutremur Kanto"
- Vocile Fondatorului: Repornirea la Osaka”
- Sharp „Vocea fondatorului: Radio Business”
- Sharp Tokusen Kogyo "Profil/Istoric al companiei"
Data confirmării materialelor și imaginilor istorice: 11 octombrie 2026
Sursa fotografiei portret
Tokuji Hayakawa (dreapta) testând radioul cu cristal în 1925. Fotografie din colecția Sharp History.
Fotograf necunoscut / Wikimedia Commons/Sursa imaginii / PD-Japan-oldphoto(Fără modificare a conținutului fotografiei)
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Luați în considerare condițiile de participare, precum și capacitatea individuală.
Când o persoană nu poate să-și demonstreze abilitățile, este prematur să se pună la îndoială doar propriile abilități. Pot exista bariere în instrumente, metode de explicație și împărțirea muncii. Înainte de a cere cuiva să facă tot posibilul, cum putem schimba partea de lucru? Această întrebare poate fi adusă în orice loc de muncă.