மக்கள் தங்கள் திறமைகளைப் பயன்படுத்தக்கூடிய பணியிடங்களை உருவாக்குதல்.
தோகுஜி ஹயகாவா பார்வையற்றோருக்கான பணியிடத்தை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டார். ஷார்ப் டோகுசென் கோக்யோவின் வரலாறு, போர்க்கால பணியிட உருவாக்கம் முதல் 1950 இல் நிறுவப்பட்டது வரை நிறுவனத்தின் வரலாற்றைக் கூறுகிறது.[5]
நிறுவனர் மக்களைக் காப்பாற்றிய இந்தப் பணியை ஒருதலைப்பட்சமான கதையாக மாற்றாமல் இருப்பது முக்கியம். உண்மையில் திறமைகள், ஆதரவு தரம் மற்றும் வேலைகளை குவித்த தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். கதையின் பின்னணியில் இவர்களை ஒதுக்கிவிட்டால், பணியிடத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கத்தை நாம் மறந்துவிடுகிறோம்.
இழந்ததைத் திரும்பப் பெற முடியாவிட்டாலும், மீதமுள்ள சக்தி புதிய நபர்களுடனும் வேலைகளுடனும் இணைக்க முடியும். ஒருவேளை அந்த முடிச்சுகளை ஒவ்வொன்றாக கட்டுவது ஒரு புதிய தொடக்கத்தின் சாராம்சம்.
ஹயகாவாவின் வாழ்க்கையிலிருந்து எதிர்காலத்திற்கு நான் அனுப்ப விரும்புவது துன்பங்களை வரவேற்கும் பாடம் அல்ல. கடினமான சூழ்நிலையில் ஒருவரை அவசரப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் எஞ்சியிருக்கும் பலத்தைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். அவரது திறமைகளுடன், அவரது அணுகுமுறையும் நீண்ட காலம் செயல்படும்.
இந்த வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்வது.
தொழில்நுட்பத்தை விட்டு விடுங்கள்.
அந்த தொழில்நுட்பம் வாழ்வதற்கான இடத்தையும் நாங்கள் விட்டுவிடுகிறோம்.
- உங்கள் அனுபவத்தை வேறொரு வேலையுடன் இணைக்கவும்.பூகம்பத்திற்குப் பிறகு மறுதொடக்கம் செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் திரட்சி. நீங்கள் கற்றுக்கொள்வது முன்பை விட வேறு இடத்தில் கூட பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
- கண்காணிப்பு மற்றும் முன்மாதிரி மூலம் அறியப்படாத துறையில் நுழைதல்.வானொலியின் கட்டமைப்பை ஆராய்ந்து அதன் தயாரிப்பில் பணியாற்றுங்கள். உங்கள் அறிவின் பற்றாக்குறையை ஒப்புக்கொள்வது கற்றலின் தொடக்கமாகும்.
- உங்கள் திறனைக் கேள்விக்குட்படுத்தும் முன், பணிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும்.பார்வை குறைபாடுள்ளவர்களுக்கான பணியிடங்களை ஆதரிக்கும் வரலாறு. ஒரு நபரின் சக்தி அதை பயன்படுத்தக்கூடிய சூழலுடன் வளர்கிறது.
தயாரிப்புகள் மட்டுமே எதிர்காலத்திற்கு நாம் கொண்டு செல்லக்கூடியவை அல்ல. மக்கள் சொந்தமாக வேலை செய்யும் வாய்ப்பும் ஒரு பெரிய சொத்து.
நீங்கள் படித்த ஞானத்தை எடுத்து இன்றே ஒரு படி மேலே எடுங்கள்.
நீங்கள் நம்பும் ஒருவருடன் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி எடுங்கள்.
சுற்றுச்சூழல் மாறினாலும் நான் பயன்படுத்தக்கூடிய மூன்று பலங்களைப் பட்டியலிட விரும்புகிறேன். அதைப் பற்றி நீங்கள் சொந்தமாகச் சிந்திப்பதில் சிக்கல் இருந்தால், நீங்கள் நம்பும் ஒருவரிடம், ``நான் அடிக்கடி என்ன செய்வேன்?''
சிந்திப்பதற்கு திறந்த குறிப்பை
உடனடியாக பெரிய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இப்போது உங்களுக்கு ஓய்வு தேவைப்படலாம். அடுத்த கட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, உங்களுக்கு இருக்கும் நேரத்தையும், நீங்கள் உதவி கேட்கக்கூடிய நபர்களையும் சேர்க்கும் அளவுக்கு சிறியதாகத் திட்டமிடுங்கள்.
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் எடிட்டிங்
இது பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களுக்கான சிறப்பு அம்சமாகும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் விவாதங்கள் தனித்தனியாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. தனிநபர்களுடனான புதிய நேர்காணல்கள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் உரையாடல்கள் மீண்டும் உருவாக்கப்படவில்லை.
- கூர்மையான "நிறுவனர் டோகுஜி ஹயகாவா"
- கூர்மையான "ஸ்தாபகரின் குரல்கள்: கிரேட் காண்டோ பூகம்பம்"
- கூர்மையான "நிறுவனரின் குரல்கள்: ஒசாகாவில் மறுதொடக்கம்"
- கூர்மையான "நிறுவனர் குரல்: ரேடியோ பிசினஸ்"
- ஷார்ப் டோகுசென் கோக்யோ "கம்பெனி சுயவிவரம்/வரலாறு"
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் படங்களின் உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 11, 2026
உருவப்பட புகைப்படத்தின் ஆதாரம்
டோகுஜி ஹயகாவா (வலது) 1925 இல் கிரிஸ்டல் ரேடியோவைச் சோதனை செய்தார். ஷார்ப் ஹிஸ்டரி கலெக்ஷனில் இருந்து புகைப்படம்.
புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / PD-Japan-oldphoto(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
பங்கேற்புக்கான நிபந்தனைகளையும் தனிப்பட்ட திறனையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
ஒரு நபர் தனது திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடியாமல் இருக்கும் போது, அவரது சொந்த திறன்களை மட்டுமே கேள்வி கேட்பது முன்கூட்டியே இருக்கும். கருவிகள், விளக்க முறைகள் மற்றும் பணிப் பிரிப்பு ஆகியவற்றில் தடைகள் இருக்கலாம். யாரையாவது தங்களால் முடிந்ததைச் செய்யும்படி கேட்கும் முன், பணியின் பக்கத்தை எப்படி மாற்றுவது? இந்தக் கேள்வியை எந்த பணியிடத்திலும் கொண்டு வரலாம்.