Создание рабочих мест, где люди смогут применить свои навыки.
Токудзи Хаякава также участвовал в создании рабочих мест для людей с нарушениями зрения. История Sharp Tokusen Kogyo рассказывает историю компании, от создания рабочего места во время войны до ее основания в 1950 году».,[5]
Важно не сделать из этой работы одностороннюю историю, где основатель спасал людей. Есть работники, которые действительно приобрели навыки, поддержали качество и накопили труд. Если отбросить этих людей на задний план истории, мы упустим из виду цель создания рабочего места».,
Даже если то, что было потеряно, невозможно вернуть, оставшаяся власть может соединиться с новыми людьми и рабочими местами. Возможно, завязывание этих узлов один за другим — это суть нового начала.
То, что я хочу передать из жизни Хаякавы будущему, — это не урок, как приветствовать невзгоды. Вместо того, чтобы торопить кого-то, кто находится в трудной ситуации, мы должны работать вместе, чтобы найти точку опоры, где можно использовать оставшиеся силы этого человека. Наряду с его навыками, его отношение будет продолжать работать в течение длительного времени».
То, что вы заберете из этой жизни.
Оставьте технологии позади.
Мы также оставляем место для жизни этой технологии.
- Свяжите свой опыт с другой работой.Скопление производств, переживших перезапуск после землетрясения. То, что вы узнаете, может пригодиться даже в другом месте, чем раньше».,
- Войдите в неизведанную область посредством наблюдения и прототипирования».,Изучите устройство радиоприемника и поработайте над его производством. Признание своей неосведомленности — это тоже начало обучения.
- Прежде чем подвергать сомнению свои способности, создайте условия для работы.История поддержки рабочих мест для людей с нарушениями зрения. Сила человека растет вместе со средой, в которой она может быть использована».,
Продукты — это не единственное, что мы можем передать в будущее. Возможность для людей работать самостоятельно также является большим преимуществом».
Возьмите прочитанную мудрость и сделайте шаг вперед сегодня».
Оцените, что вы можете сделать с человеком, которому доверяете.
Я хотел бы перечислить три сильные стороны, которые я могу использовать, даже если окружающая среда изменится. Если вам трудно думать об этом самостоятельно, спросите кого-нибудь, кому вы доверяете: «Что я часто делаю?
Открыть подсказку для размышления
Не нужно сразу делать большой шаг. Возможно, вам нужен перерыв сейчас. Выбирая следующий шаг, планируйте его достаточно небольшим, чтобы включить в него время, которым вы располагаете, и людей, к которым вы можете обратиться за помощью.
Исторические материалы и редактирование
Это особенность людей, основанная на общедоступных исторических материалах. События, зафиксированные в истории компании и обсуждения YAMATO DENSHI, записываются отдельно. Новые интервью с самими людьми и разговоры YAMATO DENSHI не воспроизводятся.
- Острый "Основатель Токудзи Хаякава"
- Резкие "голоса основателя: Великое землетрясение Канто"
- Острые "Голоса основателя: перезапуск в Осаке"
- Острый «Голос основателя: радиобизнес»
- Sharp Tokusen Kogyo "Профиль/история компании"
Дата подтверждения исторических материалов и изображений: 11 октября 2026 г.
Источник портретной фотографии
Токудзи Хаякава (справа) тестирует кварцевый радиоприемник в 1925 году. Фотография из коллекции Sharp History.
Фотограф неизвестен / Викисклад/Источник изображения / PD-Japan-oldphoto(Содержимое фотографий не изменяется)
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Учитывайте условия участия, а также индивидуальные способности.
Когда человек не способен продемонстрировать свои способности, преждевременно подвергать сомнению только свои собственные способности. Могут возникнуть препятствия в инструментах, методах объяснения и разделении работы. Прежде чем просить кого-то приложить все усилия, как мы можем изменить сторону работы? Этот вопрос можно задать на любом рабочем месте.