"Niliifikiria. Nilifikiria sana juu yake": kuhamia kwenye vituo vya reli
- Na hiyo ilisababisha biashara ya kituo cha reli unayoendesha leo?
Rais Umemori Kwa miaka kumi, nilifanya kazi kwa lengo la kulipa deni, na hatimaye nilifanya. Kisha nikarudi Nara na kujenga migahawa yenye shughuli nyingi. Lakini minyororo mikubwa ilifika. Washindani walitufungua pande zote, na nikaishia kufunga migahawa yetu.
Kufunga mgahawa ni ngumu, unajua. Mara tu unapofunga, mauzo yanasimama. Lakini bado unapaswa kulipia viungo mwishoni mwa mwezi unaofuata. Siku ya malipo inapofika, unapaswa kulipa mishahara bila mauzo yoyote kuingia. Mishahara, wasambazaji-bado unapaswa kuwalipa wote. Ilikuwa ngumu sana.
Karibu wakati huo, mtu alinitambulisha kwa mkakati wa biashara wa Lanchester: mbinu tofauti kwa wachezaji wadogo na viongozi wa soko. Uzoefu wangu na sushi ya ukanda wa kusafirisha ulikuwa umenifundisha kwamba singeweza kuishi nikiwa nimezungukwa na minyororo mikubwa. Kulikuwa na washindani ndani ya gari la dakika tano au kumi kila upande. Nilihitaji mahali fulani \ chini ya kufunuliwa kwa ushindani", "Kituo cha reli" nilipofikiria.
Ndani ya kituo, usingetarajia maduka kadhaa ya sushi karibu na moja. Na huyu alikuwa Nara, kwa hiyo nilikaribia Kintetsu. Nilienda kwao na kusema, "Je, ungeniruhusu nifungue duka la sushi?" Hivyo ndivyo biashara yetu ya kituo cha reli ilianza.
- Mashindano yalipokua, ulifikiria upya mahali ulipofanyia biashara.
Rais Umemori Nilifikiri juu yake. Nilifikiria sana. Sikuwa na majibu. Sikuwa na pesa iliyobaki na niliendelea kujiuliza nifanye nini. Sikuweza kulipa deni pia.
- Ulipata wapi nguvu ya kuendelea kujaribu?
Rais Umemori Ilinibidi tu kuifanya. Kwa kweli hapakuwa na chaguo kati ya kutaka kuifanya na kutoifanya. Kwanza, ilinibidi kutafuta riziki. Ilikuwa kwa ajili ya familia yangu.
Na mara tu unapofanya biashara, una wafanyakazi. Nilipofikiria kuhusu kulinda kazi zao na kulipa mishahara yao, sikuwa katika nafasi ya kubishana kama mambo hayakuwa na matumaini au sawa. Ilinibidi kuendelea kufanya kazi, na hapo ndipo nilipoanza.
Taratibu, mtazamo wangu uliongezeka. Kisha likaja wazo la kufanya kazi kwa jumuiya ya eneo hilo. Hivyo ndivyo ninavyoona maendeleo.
Kutoka kujifanyia kazi hadi kuendesha biashara inayojali watu
- Ulipataje kufikiria kuhusu kuhudumia jumuiya ya eneo?
Rais Umemori Niliposikiliza watu tofauti, ilianza kuwa na maana. Wafanyikazi hawatafanya kazi kwa bidii ili kumnunulia bosi gari la Mercedes, sivyo? Inaonekana wazi, lakini ndio maana.
Nadhani inaeleweka kuanza kwa kujiangalia mwenyewe. Bila shaka, una familia ya kutegemeza. Lakini hilo pekee halitawashinda wafanyakazi wako. Unapaswa kuwajali pia. Na usipoenda mbali zaidi na kuendesha biashara hiyo kwa manufaa ya jamii, wateja hawatataka kukusaidia pia.
- Je, unageukia kanuni gani unapofanya maamuzi ya biashara?
Rais Umemori Ninamtazama Kazuo Inamori kama mshauri wangu. Nilichojifunza kutoka kwake ni kuhukumu mambo kwa kuuliza jinsi tunapaswa kutenda kama wanadamu. Hiyo inamaanisha nini? Usidanganye. Usichukue mali ya mtu mwingine. Hayo ni mambo ya kawaida, lakini nadhani ni mambo muhimu zaidi ya yote.
Kupitia madarasa yetu ya kutengeneza sushi, tunaona kila aina ya watu wakijivinjari na kutabasamu. Katika mipaka ya nchi pia. Dhamira yetu ni kusaidia kujenga jamii ambapo watu wanajaliana.
Bila kujali utaifa wao, rangi, jinsia, ulemavu, ugonjwa au dini, nataka kila mtu anayekuja Umemori aondoke akiwa na tabasamu. Na ninatumai hilo litapelekea jamii zilizojaa tabasamu kote ulimwenguni, na jamii yenye amani. Hiyo ndiyo misheni nyuma ya jinsi tunavyoendesha biashara sasa.
