"நான் அதைப் பற்றி யோசித்தேன். நான் இதைப் பற்றி மிகவும் யோசித்தேன்": ரயில் நிலையங்களுக்கு நகர்தல்
- அதுவே இன்று நீங்கள் நடத்தும் ரயில் நிலைய வணிகத்திற்கு வழிவகுத்ததா?
தலைவர் உமேமோரி பத்து வருடங்கள் கடனை அடைக்க வேண்டும் என்ற குறிக்கோளுடன் உழைத்தேன், இறுதியில் செய்தேன். பிறகு மீண்டும் நாராவுக்கு வந்து சில பிஸியான உணவகங்களைக் கட்டினேன். ஆனால் பெரிய சங்கிலிகள் வந்தன. எங்களைச் சுற்றிலும் போட்டியாளர்கள் திறந்தனர், எங்கள் உணவகங்களை மூடினேன்.
உணவகத்தை மூடுவது கடினம், உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் மூடும் தருணத்தில், விற்பனை நின்றுவிடும். ஆனால், அடுத்த மாத இறுதியில் நீங்கள் மூலப்பொருட்களுக்கு இன்னும் பணம் செலுத்த வேண்டும். சம்பள நாள் வரும்போது, எந்த விற்பனையும் வராமல் சம்பளம் கொடுக்க வேண்டும். ஊதியம், சப்ளையர்கள்-நீங்கள் இன்னும் அனைத்தையும் செலுத்த வேண்டும். இது மிகவும் கடினமாக இருந்தது.
அப்போது, யாரோ ஒருவர் எனக்கு லான்செஸ்டர் வணிக உத்தியை அறிமுகப்படுத்தினார்: சிறிய வீரர்கள் மற்றும் சந்தைத் தலைவர்களுக்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள். கன்வேயர்-பெல்ட் சுஷியுடன் எனது அனுபவம் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது, பெரிய சங்கிலிகளால் சூழப்பட்ட என்னால் வாழ முடியாது. ஒவ்வொரு திசையிலும் ஐந்து அல்லது பத்து நிமிட பயணத்தில் போட்டியாளர்கள் இருந்தனர். நான் நினைத்தேன். நிலையம்."
ஒரு ஸ்டேஷனுக்குள், அடுத்தடுத்து பல சுஷி கடைகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்க மாட்டீர்கள். இது நாரா, அதனால் நான் கிண்டெட்சுவை அணுகினேன். நான் அவர்களிடம் சென்று, "என்னை ஒரு சுஷி கடையைத் திறக்க அனுமதிப்பீர்களா?" என்றேன், எங்கள் ரயில் நிலைய வணிகம் அப்படித்தான் தொடங்கியது.
- போட்டி அதிகரித்ததால், நீங்கள் வணிகம் செய்த இடத்தையே மறுபரிசீலனை செய்தீர்கள்.
தலைவர் உமேமோரி நான் அதைப் பற்றி யோசித்தேன். நான் உண்மையில் அதைப் பற்றி யோசித்தேன். என்னிடம் பதில்கள் இல்லை. என்னிடம் பணம் இல்லை, என்ன செய்வது என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். கடனையும் திருப்பிச் செலுத்த முடியவில்லை.
- தொடர்ந்து முயற்சி செய்வதற்கான ஆற்றலை எங்கே கண்டீர்கள்?
தலைவர் உமேமோரி நான் அதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. உண்மையில் அதைச் செய்ய விரும்புவதற்கும் அதைச் செய்யாமல் இருப்பதற்கும் இடையே எந்தத் தேர்வும் இல்லை. முதலில், நான் ஒரு வாழ்க்கையை நடத்த வேண்டும். அது என் குடும்பத்திற்காக இருந்தது.
நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை நடத்தினால், உங்களிடம் பணியாளர்கள் இருக்கிறார்கள். அவர்களின் வேலைகளைப் பாதுகாப்பது மற்றும் அவர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவது பற்றி நான் நினைத்தபோது, விஷயங்கள் நம்பிக்கையற்றதா அல்லது நன்றாக இருக்கிறதா என்று விவாதிக்கும் நிலையில் நான் இல்லை. நான் தொடர்ந்து வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது, அதைத்தான் நான் தொடங்கினேன்.
படிப்படியாக, எனது முன்னோக்கு விரிவடைந்தது. அடுத்ததாக உள்ளூர் சமூகத்திற்காக பணியாற்ற வேண்டும் என்ற எண்ணம் வந்தது. அப்படித்தான் நான் முன்னேற்றத்தைப் பார்க்கிறேன்.
தனக்காக வேலை செய்வதில் இருந்து மக்களைக் கவனிக்கும் வணிகத்தை நடத்துவது வரை
- உள்ளூர் சமூகத்திற்குச் சேவை செய்வதைப் பற்றி நீங்கள் எப்படிச் சிந்திக்கிறீர்கள்?
தலைவர் உமேமோரி நான் வெவ்வேறு நபர்களைக் கேட்டபோது, அது புரிய ஆரம்பித்தது. முதலாளிக்கு மெர்சிடிஸ் வாங்குவதற்கு ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்கப் போவதில்லை, இல்லையா? இது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அதுதான் முக்கிய விஷயம்.
உங்களைத் தேடுவதன் மூலம் தொடங்குவது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது என்று நான் நினைக்கிறேன். நிச்சயமாக, உங்களுக்கு ஆதரவளிக்க ஒரு குடும்பம் உள்ளது. ஆனால் அது மட்டுமே உங்கள் ஊழியர்களை வெல்லாது. அவர்களையும் நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். மேலும் நீங்கள் சமூகத்தின் நலனுக்காக வணிகத்தை நடத்தாவிட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் உங்களை ஆதரிக்க விரும்ப மாட்டார்கள்.
- வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது நீங்கள் எந்தக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள்?
தலைவர் உமேமோரி நான் கஸுவோ இனமோரியை எனது வழிகாட்டியாகப் பார்க்கிறேன். அவரிடமிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டது என்னவென்றால், நாம் மனிதர்களாக எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று கேட்டு விஷயங்களைத் தீர்ப்பதுதான். இதன் அர்த்தம் என்ன? பொய் சொல்லாதீர்கள். வேறொருவருக்குச் சொந்தமானதை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். அவை சாதாரண விஷயங்கள், ஆனால் அவை எல்லாவற்றிலும் மிக முக்கியமான விஷயங்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எங்கள் சுஷி-மேக்கிங் வகுப்புகள் மூலம், எல்லா வகையான மக்களும் மகிழ்ந்து சிரித்துக்கொண்டிருப்பதை நாங்கள் காண்கிறோம். தேசிய எல்லைகள் தாண்டியும் கூட. மக்கள் ஒருவரையொருவர் கவனித்துக் கொள்ளும் சமூகத்தை உருவாக்க உதவுவதே எங்கள் நோக்கம்.
அவர்களின் தேசியம், இனம், பாலினம், ஊனம், நோய் அல்லது மதம் எதுவாக இருந்தாலும், உமெமோரிக்கு வரும் அனைவரும் புன்னகையுடன் வெளியேற வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். மேலும் இது உலகம் முழுவதும் புன்னகை நிரம்பிய சமூகங்களுக்கும், அமைதியான சமூகத்திற்கும் வழிவகுக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதுதான் இப்போது வணிகத்தை நடத்துவதற்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கம்.
